国有企业管理

摘要： 国务院国有资产监督管理委员会于2020年6月印发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,明确提出要从对标世界一流出发,加快提升国有企业管理水平。人力资源是企业最重要的生产要素,党的十九大报告指出,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。

摘要： 中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,效率和质量低下的传统管理模式在时代发展中将被逐步淘汰,着力推动自主创新、技术升级、产业优化、开放合作的国企改革,市场化趋势将成为启动国有企业改革和高质量发展的引擎。从国有企业管理人员的角度来看,需预先开展市场化调研,客观明确国有企业市场化改革策略,积极推进市场化改革机制,进而促进国企改革逐渐为国家和社会的发展创造更多利益.

摘要： 前言:现阶段我国国有企业资产投资管理工作中存在着较多问题,呈现出经济增长热、发展失衡、经济效益低等现象。本文基于这种情况,通过分析国有企业资产投资管理的战略性问题,进行相应的解决方案探究,制定相应的管理对策,期望能够有效提升国有企业管理水平。国有企业资产投资管理的工作难点,在于各种不确定主观或客观因素,对资产投资项目预期目标产生影响,从而造成经济损失的可能性。进行国有企业资产投资管理的战略性问题分析与对策探究的目的,是为了降低或者规避市场财务风险对投资项目经济效益产生不利影响的管理活动,为国有企业资产安全提供保障。

摘要： 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,办公室作为国企的职能部门,在企业的经营发展过程中发挥出不容忽视的作用.当前国有企业正处于改革的关键时期,办公室职能的发挥与企业发展目标的实现有着密切关联.为此,本文围绕国有企业办公室工作的议题进行探析.文章首先概述办公室在国有企业中的价值,然后对当前办公室工作的问题进行分析,并从服务意识、队伍建设、制度建设三个方面提出了办公室工作的创建建议,旨在提升办公室管理水平,确保其在国有企业经营发展中发挥积极作用.

摘要： 随着社会和经济管理体制发展以及国有企业改革的不断深入,相应法律法规及司法解释也在不断调整,特别是《中华人民共和国监察法》(以下简称《监察法》)将国有企业管理人员纳人监察对象后,对国有企业管理人员的界定有一定复杂性,需要我们在实践中准确把握。

摘要： 早在1949年3月,毛泽东就在中共七届二中全会上谆谆告诫全党:"由于中国经济现状还处于落后状态,在革命胜利以后一个相当长的时期内,还需要尽可能地利用城乡私人资本主义的积极性,以利于国民经济的向前发展。在这个时期内,一切不是于国民经济有害而是于国民经济有利的城乡资本主义成分,都应当容许其存在和发展。"在解放战争取得胜利的地区,中国共产党通过工会领导工人阶级接收了大批的敌伪企业和私营企业。在帮助他们尽快恢复生产的同时,也学习和探索了对新中国企业的管理经验。国营企业和公营企业的管理制度在继承苏区和解放区经验的基础上也在不断地完善。

摘要： 在企业文化中有一种特定的形态就是国有企业文化,是在公有制基础上国有企业在经营和生产中形成的企业价值和精神。国企文化有利于企业思想政治工作、员工人文素养以及企业质量的提高。在全世界经济快速发展过程中,对于复杂的国际环境,一部分国企工作人员的价值观念严重的受到消极文化的影响,造成了思想上的偏差,严重的还出现了扭曲,这种情况,对于国企党组织开展员工的思想政治工作提出了更高的要求和挑战,必须从策略出发,进行深入的解决和研究。基于此,本文对新时代国有企业管理与思想政治工作融合创新进行了分析。

摘要： 国有企业思想政治工作指的企业对领导干部以及职工进行思想教育,以此来弘扬社会主义文化及共产主义思想。国有企业思想政治工作的目的在于提高职工的思想觉悟,使职工树立正确的“三观”,并以此来调动职工工作的积极性和主动性,从而使得企业可以更好地发展下去。对于一个国有企业来说,思想政治工作起到至关重要的作用,那么伴随着新时代市场经济的发展与改革,加强国有企业思想政治工作有哪些必要性?下面,来看看新时代国有企业思想政治工作的现状以及在企业中起到的作用。

摘要： 目前,国有企业对政工工作缺乏重视,政工工作队伍专业水平较低,缺失先进技术等制约着国有企业的发展。因此,国有企业需要制定针对性的策略,因况施策,加强政工干部的自我修养,结合时代要求实现工作创新,形成良好的国有企业文化,才能稳住脚跟、长远发展,力推政工工作有效落实,才能实现国有企业更加稳定长远的发展。

摘要： 在各国经济快速发展的今天,国际间经济竞争也愈发地激烈,我国国有企业作为代表我国参与世界经济竞争的重要载体,是整个市场经济构成的主要组成部分。在国有企业管理工作中,有关办公室管理的相关工作作为国企的行政中枢系统,这对国企的今后经济发展有着至关重要的作用。本文就办公室工作在国有企业管理中的重要性进行探究,并提出相关建议。

摘要： 管理水平是一个企业综合能力的直接体现,管理提升是企业持续追求的目标,尤其是央企,制度建设和企业文化建设比较完善,但不论是公司一级还是项目一级,总是在管理上出现各种问题,直接影响企业的市场和信誉,给企业的发展形成障碍,纠其原因,管理工作中沟通的不到位是阻碍管理提升的核心因素. 一个企业到一个项目，不论是制度建设，文化建设，都要靠完善的管理体现出来，人是主导作用，相信围绕企业管理，管理者能做好沟通工作，则企业的管理提升会有一个明显的显现。

摘要： 管理水平是一个企业综合能力的直接体现,管理提升是企业持续追求的目标,尤其是央企,制度建设和企业文化建设比较完善,但不论是公司一级还是项目一级,总是在管理上出现各种问题,直接影响企业的市场和信誉,给企业的发展形成障碍,纠其原因,管理工作中沟通的不到位是阻碍管理提升的核心因素. 一个企业到一个项目，不论是制度建设，文化建设，都要靠完善的管理体现出来，人是主导作用，相信围绕企业管理，管理者能做好沟通工作，则企业的管理提升会有一个明显的显现。

摘要： 管理水平是一个企业综合能力的直接体现,管理提升是企业持续追求的目标,尤其是央企,制度建设和企业文化建设比较完善,但不论是公司一级还是项目一级,总是在管理上出现各种问题,直接影响企业的市场和信誉,给企业的发展形成障碍,纠其原因,管理工作中沟通的不到位是阻碍管理提升的核心因素. 一个企业到一个项目，不论是制度建设，文化建设，都要靠完善的管理体现出来，人是主导作用，相信围绕企业管理，管理者能做好沟通工作，则企业的管理提升会有一个明显的显现。

摘要： 管理水平是一个企业综合能力的直接体现,管理提升是企业持续追求的目标,尤其是央企,制度建设和企业文化建设比较完善,但不论是公司一级还是项目一级,总是在管理上出现各种问题,直接影响企业的市场和信誉,给企业的发展形成障碍,纠其原因,管理工作中沟通的不到位是阻碍管理提升的核心因素. 一个企业到一个项目，不论是制度建设，文化建设，都要靠完善的管理体现出来，人是主导作用，相信围绕企业管理，管理者能做好沟通工作，则企业的管理提升会有一个明显的显现。

摘要： 从企业竞争情报成长期的发展过程中,反复思考过去的每一次失败和每一点成绩,从实践中提升工作思路和方法,总结出国有企业竞争情报在成长阶段的发展中没有被同行探讨但却严重困扰日常工作的几个问题,供大家思考。

摘要： 从企业竞争情报成长期的发展过程中,反复思考过去的每一次失败和每一点成绩,从实践中提升工作思路和方法,总结出国有企业竞争情报在成长阶段的发展中没有被同行探讨但却严重困扰日常工作的几个问题,供大家思考。

摘要： 从企业竞争情报成长期的发展过程中,反复思考过去的每一次失败和每一点成绩,从实践中提升工作思路和方法,总结出国有企业竞争情报在成长阶段的发展中没有被同行探讨但却严重困扰日常工作的几个问题,供大家思考。

摘要： 本发明公开了一种基于国有企业发展凝聚力和组织管理的数治评价体系，其技术方案要点是包括有数据采集模块、数据处理模块、工作评价模块、员工数据库、工作表彰模块以及工作展示平台，数据采集模块用于获取员工数据库中的员工信息；数据处理模块根据员工的归属地信息进行分类；工作评价模块根据员工信息和员工归属地信息进行评价操作，生成优秀国有企业基层组织和优秀个人员工；工作表彰模块用于根据优秀国有企业基层组织生成总区表彰，根据优秀个人员工生成分区表彰；工作展示平台根据员工归属地信息构建员工地图，根据优秀国有企业基层组织在员工地图上标注出优秀标志，该数治评价体系能够对工作各种数据进行整合，对组织全体员工进行合理评价，大大节省工作人员的工作量。

摘要： 本发明提供一种企业管理成效评价方法、企业管理推荐方法和装置，其中方法包括：基于待评价企业的风险提示信息、财务公开信息和管理层信息，确定所述待评价企业的管理层评价特征；基于所述待评价企业的管理层评价特征、所述待评价企业的参考企业的管理层评价特征和管理成效历史评价结果，确定所述待评价企业的管理成效评价结果。本发明提供的方法和装置，不再依赖于人员的工作经验和主观判断，评价结果是根据公开的数据和信息确定的，提高了企业管理成效评价结果的准确性。

摘要： 本发明涉及资产交易管理技术领域，具体涉及一种国有企业采购、租赁及经营权转让业务系统，包括企业方管理模块、意向方管理模块、监管方管理模块和平台管理模块。企业方管理模块包括资产管理子模块、挂牌管理子模块、租约管理子模块，意向方管理模块包括资产查询子模块、预约订购管理子模块、第二租约管理子模块；监管方管理模块用于监管方对企业资产有效性以及租约信息进行查看和管理；平台管理模块包括租约生成子模块、资产有效性检查子模块、租赁检查子模块、统计分析子模块、用户管理子模块和租赁信息展示模块。本发明提供的一种国有企业采购、租赁及经营权转让业务系统，能够解决现有产权交易所的交易系统没有接入监管机构的问题。

摘要： 本发明涉及企业运营监管系统技术领域，公开了一种面向企业管理的企业运营监管系统，本发明通过环境判断因子综合判断终端设备的通透性防止着火，还通过环境判断因子得到异常结果，然后通过异常结果和偏差结果累积结合化生成衰变恒量基准，衰变恒量基准实时判断终端设备老化或衰变情况，当终端设备老化较为严重时，则会提醒行政、后勤对终端设备进行批准，还同时对终端设备对应的工位工作人员进行预提醒等待更换终端设备，从而使终端设备的使用效率更高，提高终端设备转移的效率，以实时动态监控和预处理的方式，提高企业终端设备的动态监管能力，提高企业终端工具替换的效率。

摘要： 本发明公开了一种基于企业管理与服务的企业智慧云平台；包括云平台终端，所述云平台终端连接有企业管理系统、企业服务系统，所述企业管理系统包括企业文档管理模块、财务管理模块、车间管理模块、进销存管理模块、资产管理模块、成本管理模块、设备管理模块、质量管理模块、分销资源计划管理模块、人力资源管理模块、供应链管理模块和客户关系管理模块，所述企业服务系统包括企业用户端、品牌管家端、技术管家端以及后台服务端，所述企业用户端包括企业用户登录认证模块、工作事项操作模块、工作事项协助模块和反馈模块；本发明从企业的全局出发，能够实现全面管理的目的。

摘要： 本发明公开了一种基于企业管理与服务的企业智慧云平台，用于解决新入职员工的适应问题和入职时需要填写纸质的入职表的问题，包括入职登记模块、需求发布模块、在线打印模块和任务分配模块，所述入职登记模块用于新入职的企业员工将个人信息登记填写至入职登记表中，并将入职登记表发送至企业智慧平台中存储；所述需求发布模块用于企业员工通过用户终端登录企业智慧平台后发布员工请求；所述任务分配模块用于对员工请求进行任务分配；所述在线打印模块接收到员工请求的内容后，用于将员工请求进行在线打印，本发明提高工作效率和降低离职率，有效避免纸质入职表易流失和个人信息易泄漏的问题。

摘要： 本实用新型提供一种企业管理用企业人力资源管理用打卡机，包括外壳，显示屏，按键，出声控，指纹口，保护壳，第一密封环，指示灯，第二密封环，电源线插头，数据线插头，线路保护收纳盒结构，组装调节座结构，辅助支撑固定杆结构和连接块，所述的显示屏和按键分别镶嵌在外壳前表面左侧的上下两部；所述的出声控和指纹口分别开设在外壳前表面右侧的上下两部；所述的保护壳胶接在外壳前表面的右上部，并设置在指纹口的前部；所述的第一密封环和第二密封环分别镶嵌在外壳的左表面。本实用新型线路保护收纳盒结构的设置，有利于更加合理的使与该打卡机所连接的电源线插入到收纳腔内，且更加合理的使用该线路保护收纳盒结构。

摘要： 本实用新型提供一种企业管理用企业人力资源管理用打卡机，包括打卡机外壳体，所述打卡机外壳体的上表面上方中间位置处设置有摄像小孔，所述摄像小孔的下方设置有显示屏，所述打卡机外壳体的上表面的左侧中间位置处靠近显示屏的一端设置有状态灯，所述状态灯的下方设置有警报灯，所述警报灯的下方设置有打卡机按键，所述打卡机按键的右侧靠近显示屏的一端设置有磁卡感应区；本实用新型的一种企业管理用企业人力资源管理用打卡机的外部设置有一个透明外罩，平时不用时将打卡机罩住，防止灰尘或者水的进入，同时内部设置有温湿度传感器，当温湿度传感器感应到内部温湿度异常时，会通过警报器提醒工作人员。

摘要： 本实用新型公开了一种企业管理用的企业报表制作装置，涉及企业管理领域，包括支撑底板，所述支撑底板的顶面一侧边均匀刻画有竖刻度，所述支撑底板的顶面一侧边均匀刻画有横刻度，所述支撑底板的底面均匀固定粘接有防滑块，所述支撑底板的一侧边水平开设有收纳凹槽，所述收纳凹槽的内侧边水平卡接有制图笔，所述制图笔的一端套接有笔帽，所述支撑底板的一侧边开设有竖滑槽，所述支撑底板在靠近竖滑槽的一侧边水平开设有收纳卡槽。本实用新型装置设计分体化结构简单操作方便快捷，在采用了多种的收纳方式使得配件整洁同时不会发生遗漏情况，在采用了多种功能于一身使得对制表更加的快速高效，让工作效率大大提高。

摘要： 本发明提供一种基于互联网的国有企业目标管理测评方法和系统，该方法包括：获取国有企业重点工作信息，并根据所述信息，制定测评表单；设置测评模块，提出一项矩阵计算方程式Y＝AX，包含国有企业团队建设、企业目标、个人期望等三个变量间子项；获取企业网络客户信息，填写所述测评表单；根据所述测评指标项对所述测评表单进行测评，得到测评结果，其中，所述测评结果包括：自动测算的测评分值、评估结论和管理建议；根据所述测评分值确定对应国有企业目标管理的状况。该系统包括：数据交互平台、企业网络客户端、管理层用户端，能够实现对企业信息的采集和自动测评，便于国有企业管理者对企业的下一步发展做出有利的规划。