团队绩效

摘要： 团队信任既包括团队成员之间个体层面的人际信任,也包括团队成员将团队作为一个整体所形成的团队层面的信任。团队层面影响团队信任的因素包括团队特征、团队运行过程、团队沟通与冲突,以及团队领导者特征等,并且团队信任直接或间接(通过一些中介和调节变量)对团队效能产生影响。未来的研究可进一步关注团队信任的测量问题、跨层次的借鉴与整合问题以及新兴团队类型的信任问题。

摘要： 团队绩效压力能给员工带来紧迫感,督促成员通过共同协作高质量完成任务要求以更好地实现绩效目标。以往研究提出了团队绩效压力的积极效应,但并未明确积极效应的具体影响机理与作用路径,且缺乏从团队层面广泛而深入的探讨。笔者基于情感事件理论,探讨了团队绩效压力对团队绩效和团队成员工作退缩行为的影响机理以及团队绩效压力所致积极结果的路径。研究应用Mplus分析软件,通过对98个团队领导和460名员工的有效配对调查问卷统计分析证实:团队绩效压力对团队绩效存在显著正向影响和对个体工作退缩行为存在显著负向影响,积极团队情感基调中介了上述影响作用;领导者积极情感表现正向调节团队绩效压力对积极团队情感基调的影响,且正向调节了积极团队情感基调在团队绩效压力和团队绩效之间的中介效应。本文基于实证检验的研究结论,拓展了绩效研究领域关于团队绩效压力影响方面的学术探讨边界,丰富了相关团队绩效压力理论研究的参考文献,为企业组织更好地理解团队绩效压力进而有效管理团队和遴选合适的团队领导提供了理论依据。

摘要： 本文旨在探讨涵盖市场准入、医学事务、市场调研、产品管理/学术推广和宣传设计5项职能的市场部平台多职能学习型团队建设,包括团队学习能力提炼、学习方法采纳和学习能力评估,以期组建高效能市场部学习型团队,更有效服务于公司近期销售目标的达成和远期发展规划的实现。

摘要： 作为中国文化环境下的特殊领导方式,威权型领导的涌现机制却鲜少被关注。立足于创新型团队环境,从组织类亲情交换关系理论视角探索组织信任对二元威权领导涌现的作用机制。以长三角地区一家大型文化企业为调研对象,收集了35支项目团队的领导和成员配对数据,研究结果表明:关系信任有助于尚严领导行为涌现,威胁信任有助于专权领导行为涌现;组织类亲情交换关系在组织信任与二元威权领导之间起中介作用;团队绩效在组织类亲情交换关系与二元威权领导间起调节作用,在团队绩效不佳情况下,组织类亲情交换关系程度越高,越有助于尚严领导行为涌现,而组织类亲情交换关系程度越低,越有助于专权领导行为涌现。

摘要： 当前关于亲社会违规行为的研究主要集中于个体层面,但实践和理论都表明我们有探究团队亲社会违规氛围的必要性。为此,本研究聚焦于团队亲社会违规氛围这一概念,以和谐管理理论为基础,分别引入团队和谐作为中介变量和团队互依性作为调节变量,探讨团队亲社会违规氛围对团队绩效的影响机制和作用边界。本文以74个团队和334名团队成员为研究对象,通过对三阶段所获取的数据进行分析,结果显示:(1)团队互依性对团队亲社会违规氛围与团队和谐的关系具有调节作用:当团队互依性高时,团队亲社会违规氛围对团队和谐的负向影响更强;(2)团队和谐对团队绩效具有显著的正向影响;(3)团队互依性调节了团队亲社会违规氛围通过团队和谐对团队绩效的间接效应:当团队互依性水平较高时,团队亲社会违规氛围通过团队和谐对团队绩效的负向效应会被增强。本研究证实了团队亲社会违规氛围对团队绩效的作用机制与边界条件,拓宽了亲社会违规行为和团队和谐的相关研究。

摘要： 为研究我国优秀体育运动队的角色行为特征,探索我国竞技体育运动队角色沟通与团队决策的行为过程,本研究运用参与式观察法和访谈法,在2017年3月至2020年3月跟踪观察国家队、省队和市队共计20支队伍,并访谈领队、教练员、运动员22人,实地探寻我国竞技体育运动队的沟通行为与团队决策特征。研究发现:3年的实地观察发现体育运动队在沟通行为上存在着显性沟通、隐性沟通和技术性沟通3种形式,团队角色基础上的决策行为分为以教练员角色的决策过程为代表的任务型个人决策和以家长式领导决策过程为主的团队型集体决策。研究认为,在体育强国建设的关键时期,从团队行为提高成绩的角度应注重以下3点:1)充分发挥竞技体育运动队中领队作用;2)建立以运动员为核心的沟通机制;3)深耕以教练员为核心的团队决策体系。

摘要： 研发团队绩效是一个在不同组织情境中,易受不特定因子影响的多维度变量。本研究基于组织行为学与心理学的理论框架,以中国散裂中子源32个研发团队为样本,试图回答团队绩效的两个基本问题:一是研发团队绩效的关键影响因子有哪些;二是这些因子是通过怎样的机理影响团队绩效的。研究发现,除知识、技能等显性条件外,低不确定性规避、非正式网络与团队共享心智对团队绩效都有着正向的作用。科技的“元创新”充满了不确定性与风险,团队及其个体对不确定性与模糊性的高容忍度有助于突破固有思维。团队共享心智在团队绩效的形成中作为媒介和桥梁,共同将团队内部无序的个体行动整合为一组特定且有序的团队贡献。

摘要： 团队学习已成为团队整体绩效提升的重要因素。文章构建了团队学习、团队认同和团队绩效之间关系的理论模型,通过对150个团队的问卷调查,对三者之间的作用机理进行了实证检验。研究结果表明:团队学习对团队绩效产生显著正向影响;团队认同在团队学习与团队绩效关系中起部分中介作用。这一研究结果从理论上丰富了团队学习的研究,也为团队管理实践提供支持。

摘要： 本研究提出“人员工作”和“任务工作”是自我管理型团队工作过程中的两个维度,并采用两项研究考察其对团队绩效和团队满意度的影响。研究1以112个学生团队从事整学期的研究项目为背景,发现团队合作中人员工作和任务工作均对团队绩效有正向影响,而且任务工作在人员工作和团队绩效的关系中起中介作用。研究2采用团队模拟任务,对131个MBA团队的工作过程进行分析,进一步支持了研究1的发现,并验证了两个维度对团队满意度的影响。本研究发现对于数智时代下团队成员开展高效的工作具有重要的启发。

摘要： 虚拟团队因新兴技术驱动而成为组织管理的潮流,尤其全球疫情的爆发使得远程办公备受关注。共享式领导是与虚拟团队高度匹配的领导模式,但现今学界对虚拟团队共享式领导作用机制的研究比较匮乏,且集中在正面效应和团队层次,忽略了共享式领导可能存在的负面效应及对个体层次的影响。研究基于调适性结构理论,提出虚拟团队共享式领导有助于团队及个体内部动机和效能感的提升,同时也会加剧团队内社会惰化现象和关系冲突水平,引发员工的工作负荷和工作焦虑感,进而对团队绩效和个体绩效产生双刃剑效应,同时,团队虚拟性、任务复杂性和任务重要性在其中起到调节作用。研究模型系统打开了虚拟团队共享式领导的影响机制黑箱,为组织如何在虚拟情境下领导团队、提升绩效提供借鉴。

摘要： 基于国内外相关文献回顾,本研究提出一个多层模型来解释团队成员如何通过团队协调这一个人-团队一致化过程影响团队绩效.该模型假设成员的团队认同通过共享心智模型和团队反思共同影响团队绩效(反映团队协调).基于63个知识服务工作团队720位知识员工纵向两波追踪数据:通过分别来自被试自评的主观认知数据与来自组织他评的下一年客观绩效数据,使用跨层结构方程模型的路径分析发现,团队认同对共享心智模型、团队反思均存在积极影响,团队反思而非共享心智模型在团队认同影响团队绩效过程中起中介作用;为团队协调提供了充分支持,对个人-团队一致化过程提供了实证支持.

摘要： 本研究以医药行业研发团队为对象,从团队层面来分析团队学习及各维度对团队绩效的影响.对12个城市36家企事业单位56个医药研发团队配对问卷调查与统计分析研究结果表明:团队学习对团队绩效和共享心智模型存在积极影响;共享心智模型对团队绩效存在积极影响;共享心智模型在团队学习对团队绩效的影响过程中起部分中介作用.

摘要： 有关团队结构、领导模式、团队异质性和团队绩效的研究都是一直都是人力资源管理的研究热点，但是将团队结构、领导模式、团队异质性作为科研团队的三个变量和研究他们与团队绩效联系起来进行研究的成果较为薄弱。本研究通过集中探讨科研团队的团队结构、领导模式和异质性对团队绩效的影响，建立了科研团队知识共享和团队信任对团队绩效的中介作用模型，寻找影响它们关系的因素，揭示知识共享、团队信任这些因素对二者关系的中介作用。在此基础上，归纳总结出有效提高团队绩效的团队结构、领导模式及团队人员的异质性。

摘要： 通过对区域营销团队绩效评价相关问题的探讨，运用平衡计分卡方法为我国企业行业区域营销团队建立了较为科学的汽车区域营销团队绩效评价指标体系，从财务、顾客、内部流程、创新学习四个方面提供了一套绩效评价全面解决方案。

摘要： 本研究通过问卷调查及统计分析构建了领导-部属交换关系、团队类型以及团队绩效三者之间的关系模型。对231 份有效问卷（分别来自金融、IT 业、生产制造业以及科研机构）进行验证性因素分析、多元回归、中介效应和调节效应分析的结果表明：领导-部属交换关系对团队绩效具有显著的正向影响作用，团队类型作为调节变量影响二者之间的关系。本研究对于团队领导力研究以及相关管理实践具有一定的意义。

摘要： 共享型领导有别于传统正式指派的垂直领导,强调领导活动在团队成员中的分布与共享。本研究从实证的角度对来自292名团队领导者及其下属成员的数据进行分析,对共享型领导、团队情绪智力与团队绩效三者之间关系进行探讨,研究结果表明共事型领导通过个人、团体、跨团队三个水平上的团队情绪智力对团队绩效有显著影响作用。

摘要： 团队学习是当今管理学的热点研究领域之一。本文在总结前人关于团队学习理论的基础上，探讨了组织文化对团队学习行为的作用及影响以及二者和团队绩效的关系，并在此基础上对开展组织文化和团队学习的研究提出了建议。

摘要： 团队心理安全(team psychological safety,TPS)最初由美国的Edmondson AC提出,是团队成员的一种共同信念,在此条件下,团队成员对团队内的人际冒险行为感到安全,即个人愿意敞开心扉表达自我的心扉、贡献个人智慧、支持并重其他成员的观点,并且愿意为自我承诺和观点付出行动、承担责任,研究认为团体心理安全促进团队任务绩效冲突的性能效益,能够有效促进团队学习及团队创新,高水平团队心理安全组织下,团队成员之间彼此信任、相互尊重、互相关心,而低水平者则不愿意发表自己的看法或意见,或极力避开发言,也不主动寻求他人的帮助支持,表现为回避目标等消极应对,团队绩效是低的.本研究拟了解上海市三级医院临床护士团队心理安全、职业应对效能感现状，并分析两者间的关系，为减轻临床护士职业倦怠和提高其心理健康提供理论依据。

摘要： 作为影响组织和团队绩效的重要因素之一，共享心智模型得到了越来越多的关注，相关研究不断涌现。本文采用文献研究法，归纳总结了2004年以来国内外共享心智模型研究的最新进展，主要从共享心智模型的影响因素、测量工具、研究对象以及其中介作用等方面进行了概括，并对未来研究方向进行了展望。

摘要： 为了探讨团队学习行为对团队任务过程的影响作用，提出一种基于多智能体模拟的团队学习行为分析方法。该方法以虚拟企业自我管理团队为对象，分析了自我管理团队双层学习行为，将团队成员与任务均定义为不同的智能体，在自我能力估计误差率和彼此能力估计误差率等概念和团队成员角色变换规则定义的基础上，建立了相应的多智能体模拟模型并采用Microsoft Visual Basic 6.0将其实现，即MSSSTB系统。文中给出了一个虚拟企业团队模拟实例，模拟结果表明双层学习行为比单层学习行为更有助于提高团队任务处理效率，同时也验证了STLBMS系统用于自我管理团队学习行为分析的有效性。

摘要： 本发明公开了一种用于团队对战陀螺的识别装置，包括磁性单元，所述磁性单元的磁场范围大于所述团队对战陀螺的横向边缘，所述磁性单元用于将所述团队对战陀螺与相邻的磁极相同的陀螺的组成同一团队，将所述团队对战陀螺与相邻的磁性相反或者不具备磁性的陀螺形成对战状态。本发明还公开了一种团队对战陀螺，包括陀螺本体，还包括上述识别装置。本发明具有成本低、操作简单、可自动识别并进行团队对战的优点。

摘要： 一种研发个人绩效量化考核方法，其特征在于，包括：根据团队组织架构，以科室学科方向其能根据研发类岗位的特点综合各类工作的输出物寻找中间评价标准，从而转换为积分，最终通过积分来综合量化个人的绝对绩效，并考虑管理者的精力投入对团队的工作推进贡献，对管理者进行正向绩效修正，对员工工程师的绝对绩效进行管理系数负修正，从而获得团队的量化考核绝对积分，并按此积分比例根据团队预设总分换算团队的相对绩效得分，并最终发布相对绩效积分排名。对更高级别的管理者考察时，可以套用上述5个步骤，各个经理人即为被管理对象，高级管理者以经理人的相对团队得分作为修正基础并计各个高级管理者的个人积分，嵌套为多级团队量化考核方法。

摘要： 本发明公开了一种高校科研团队学术合作对绩效影响的量化研究方法，以科研团队成员为第一作者或共同作者的学术合作社团节点数，即通过复杂网络社区发现规则所发现的与创新团队有关的学术合作社团规模，通过量化科研团队的合作评价指标，关联分析团队投入产出绩效量化指标，随后通过用复杂网络的相关理论形成科研凝聚力评价指标对团队成员之间的科研合作进行评价，科研合作评价指标与投入产出效率评价指标进行关联分析，从而得到两者之间的关联规律，将得到的规律应用到学校的管理环节，能够为科研团队建设、科研合作改善提供参考，提升整个管理过程的客观性和科学性，利于推广使用。

摘要： 本发明公开了一种团队协作成员绩效考核方法、装置、介质、设备，方法包括步骤：将项目目标分解为多个子任务，将各个子任务根据时间先后顺序连接成链条及网络，再将任务节点指派给相应成员；定期对各任务节点的属性进行轮询，标记任务完成情况，并登记到对应任务节点；任务节点属性发生变更后，提醒前驱或后续节点的负责人，并记录拖延时间和等待时间；每个阶段计算每个成员对应的任务节点拖延时间和造成他人等待时间，以此作为成员绩效量化指标的关键因素，计算个人绩效。通过该方法，能够给予精确的激励与惩罚，能够有效降低动机成本，针对性地解决团队协作问题，进而能够高效精益项目管理，助力团队成员共同进步，企业在激励竞争中健康发展。

摘要： 指示移动机械的操作员绩效的绩效信息被接收。指示可能的绩效改进的绩效时机间隔被识别。在绩效时机间隔中识别的节省被量化。

摘要： 在计算机系统中实现的客户关系管理(“CRM”)方法，包括与多个远程代理站通信的线索知识引擎。线索知识引擎包括具有知识图谱的语义图谱数据库和动态简档分析模块，动态简档分析模块被配置为经由远程代理面板来识别查询远程代理，以接收指示产品/服务兴趣和远程代理经验和专长的内部销售信息。线索知识引擎还被配置为查询销售分析引擎并接收外部销售信息以识别产品/服务兴趣并生成目标线索简档。线索知识引擎自动地对远程代理进行排名，并创建内部销售团队或专家支持团队，以支持特定产品或服务、解析线索并更新远程代理面板。

摘要： 本发明公开了一种用于团队对战陀螺的识别装置，包括磁性单元，所述磁性单元的磁场范围大于所述团队对战陀螺的横向边缘，所述磁性单元用于将所述团队对战陀螺与相邻的磁极相同的陀螺的组成同一团队，将所述团队对战陀螺与相邻的磁性相反或者不具备磁性的陀螺形成对战状态。本发明还公开了一种团队对战陀螺，包括陀螺本体，还包括上述识别装置。本发明具有成本低、操作简单、可自动识别并进行团队对战的优点。

摘要： 本申请提供一种团队配置方法、团队配置方案的分享方法及装置，该团队配置方法可以包括：根据收到的团队创建指令创建团队；获取所述团队适用的备选功能配置方案；从所述备选功能配置方案中选取至少一个功能配置方案，以使选取的功能配置方案被应用于配置所述团队的功能。通过本申请的技术方案，可以提升对团队的配置效率。

摘要： 本发明提供了一种互联网项目的团队绩效评估方法及装置，涉及电子商务管理技术领域。本申请中，基于互联网项目分解为对个项目节点，并对每个项目节点对应的项目团队进行绩效考核，结合每个项目节点的重要性以及每个项目团队所有组员的个人绩效进行加权计算，作为团队绩效评估的指标，不仅能满足大规模团队管理的需求，且最终评定的绩效结果客观性较为优异，评定结果更为符合实际情况。

摘要： 本发明公开了一种有利于提高团队绩效的信息共享平台，涉及信息服务技术领域。包括网络通信模块、用户登录模块、信息录入模块、信息查询模块、数据存储模块、公告模块、短信群发模块和处理器；网络通信模块、用户登录模块、信息录入模块、信息查询模块、数据存储模块、公告模块和短信群发模块均通过数据信息传输方式与处理器相连。本发明通过设计的平台可以用于分类输入人才的资料以及人力资源师做的评级信息，人才选拔更方便快速，内部公告可以公开展示人才招揽通告及特殊需求信息，短信群发可以及时快速的向团队所有人发送紧急的通知，解决了现有人力资源中心员工之间信息沟通不畅，信息不对等的问题。