团队创新

摘要： 结合领导力、知识管理及创新相关理论,基于中国情境构建并检验链接悖论式领导与团队创新关系的理论模型,从知识—权力转化视角探讨悖论式领导对团队创新的作用机制及边界条件。研究得出,悖论式领导对创新团队的知识权力集中度有显著正向影响,进而通过知识创造、知识整合等阶段性过程作用于团队创新;在领导权力与知识权力的转化及承接过程中,高竞争性价值观会提升悖论式领导对知识权力集中度的作用,低竞争性价值观会削弱悖论式领导对知识权力集中度的作用。

摘要： 领导幽默作为一种新兴的领导行为方式,其对创新的促进作用已经得到相关文献证实。然而,以往研究大都关注下属对领导者幽默的评价,而忽视了领导者对自身幽默的评价。基于互动仪式链理论和资源保存理论,分析领导自评领导幽默与团队他评领导幽默的一致性对团队创新的影响及其作用机制。应用多项式回归与响应面分析技术,对174个团队的领导和团队成员配对样本数据进行分析。研究发现:相比“低自评—低他评”的情形,在“高自评—高他评”情形下,团队创新水平更高;相比“高自评—低他评”的情形,在“低自评—高他评”情形下,团队创新水平更高;领导幽默一致性能够通过团队凝聚力影响团队创新。最后,结合研究结论对领导如何恰当地表达幽默以促进团队创新提出对策建议。

摘要： 当今社会发展迅速,不确定性成为环境的重要特征,创新与学习是企业获取竞争优势的关键举措。团队创新涉及冲突和利益分配的复杂过程,影响团队创新的关键问题在于识别和解决组织公共产品困境。改变供给收益的地位竞争对公共产品知识分享和风险承担的关系还不明确,且在团队信任的边界条件下对团队创新的影响也有待进一步澄清。因此,有必要在解决组织公共产品困境的视角下,探索不同类型地位竞争行为对团队创新的影响效应。通过对来自29个项目团队的233份配对样本进行实证分析发现:威望型地位竞争对团队创新有积极影响,支配型地位竞争则负向影响团队创新;知识分享和风险承担是地位竞争影响团队创新的中介机制,威望型地位竞争是解决组织公共产品困境的有效方式;团队内部信任氛围也会对团队层面的地位竞争行为产生影响,关系信任正向调节威望型地位竞争与知识分享和风险承担的关系,威胁信任负向调节威望型地位竞争与风险承担的关系,正向调节支配型地位竞争与知识分享的关系。

摘要： 面对团队中协同工作的矛盾、探索性学习的矛盾以及综合性决策的矛盾,领导者需要在鼓励团队冲突的同时掌握实现创新的科学策略。对于领导者而言,一要培育创新土壤,激发团队创新意愿,具体包括以共同目标为指引约束冲突、以共享的价值观为支撑提高团队创新向心力、以团队参与规则为载体激活创新动力;二要打通团队创新堵点,着力提升团队创新能力,具体包括开展激发创意的协同性工作、推动实践创意的发现性学习、促进整合创意的综合性协作。

摘要： 悖论式领导是指企业管理者运用竞争与合作相关联的一系列领导行为引导工作中组织成员的良性竞争。它突破了偶然性视角下“两个选择”的局限,转向“两者兼顾”。梳理先前学者对悖论领导的概念、测量方法、变量和机制,针对悖论式领导对团队创新的影响,挖掘悖论式领导对团队创新的作用机制以及结果,并对未来研究进行展望。

摘要： 在复杂变化的市场环境中,在我国实施创新驱动战略的背景下,企业的长远发展需要依赖于团队创新以建立独特竞争优势。通过对已有团队反思与创新关系研究的梳理,发现了二者间关系的黑箱,理论认为回顾过去能够带来新思想和新变化,然而针对其如何实现的过程机制的实证研究却十分匮乏。基于此,在传统的行动后反思的思想基础上,本研究提出团队行动中反思在概念内涵和实证测量上的区别,检验行动中反思和行动后反思在不同创新阶段的差异性作用,动态性分析创意形成和创意实施的行为结果,通过整合动机性信息加工理论和情绪的社会功能视角,提出认知层面的信息处理和情感层面的团队情绪这两种机制的耦合方式,构建团队反思影响创新的整体模型,并深入探讨影响作用的过程机制和边界条件,以及对各阶段关系上情境因素的调节作用进行全面的分析,为反思与创新理论和实践做出贡献。

摘要： 从社会认知理论出发,将水平和垂直互动关系纳入同一研究框架,以团队认知整合作为中介变量,关系透明度作为调节变量,构建团队—成员交换(TMX)差异对团队创新的作用模型。采用SPSS等统计分析软件,基于74个团队396名成员数据,对研究假设进行检验。结果表明:TMX差异对团队创新具有负向作用;TMX差异对团队认知整合具有负向作用;团队认知整合对团队创新具有正向作用,且团队认知整合能够中介TMX差异与团队创新间关系;关系透明度对TMX差异与团队认知整合间关系发挥显著调节作用;关系透明度调节团队认知整合对TMX差异—团队创新的中介作用。

摘要： 2022年5月27日,中共云南省委宣传部、省科技厅共同发布2022年“云岭最美科技人”选树名单。10位来自科技创新一线科技工作者获此殊荣。黄镇玉溪沃森生物技术股份有限公司正高级工程师深耕疫苗,一路攀登,护卫健康,制服病魔。你与团队创新开道,孜孜以求,创出多个中国第一,打破国外垄断壁垒。你培桃育李,冲击巅峰,铆足虎劲,为国家添彩,为苍生造福。

摘要： 通过在一家跨国医疗公司的中国区生产运营工厂开展团队设计思维干预,借助扎根理论质性研究方法,系统地分析了设计思维干预下团队创新的演化和机理。研究发现:(1)干预中涌现出4类设计思维核心特征--团队异质化、用户为中心、正统性方法、迭代与实验,这些特征选择性地激活了团队学习过程中的不同状态(团队同理心、效能、交互记忆和心理安全)与行为(团队跨界行为和团队迭代学习);(2)设计思维特征以团队学习过程为中介促进了团队创新;(3)存在迭代演进的动态循环:一方面团队学习过程内部存在动态交互,另一方面团队创新影响了团队学习过程和设计思维特征的演进和发展。研究所提炼的结构式的动态过程框架,既扩展了关于团队学习的理论研究边界,又贡献于现有文献中对于团队层面的设计思维作用机制考量不足所造成的研究缺口。

摘要： 八角炭疽病是八角林的头等病害。病害造成八角树叶片大量脱落,枝条枯死,甚至整株枯死,危害连片,产量受到严重影响,目前该病是制约广西八角产业稳定健康和高质量发展的主要因素。广西林科院研究团队创新了病害发生动态监测技术体系和以施放多功能肥为主,其他营林措施为辅的综合防控技术体系。实施示范林面积1000亩,防治效果达82.6%。

摘要： 团队环境是影响创新的直接因素.团队创新需要整合团队的整体优势.考察团队创新的影响因素可以从不同的视角进行分析,本文在在总结大量相关理论及实践研究的基础上,从“团队结构”及“团队过程”两大方面介绍团队因素对创新的影响作用.同时,随着信息技术的发展,虚拟团队在组织中也扮演越来越重要的角色.因此,本文最后也探讨了虚拟团队与创新之间的关系.深入分析这些团队因素对创新的影响作用对提高我国各类组织创新能力实践具有重要的启示意义.

摘要： 在新的市场经济条件下，市场变化的速度越来越快，企业所处的经营环境也更为复杂多变。环境的高度不确定性和不可预见性往往需要企业快速采取行动，以至于企业的计划与执行之间的时间差越来越短。而团队作为现代企业普遍采用的一种完成工作的组织结构形式，其自身所具有的灵活性和高效性能够对市场环境变迁和顾客需求变化做出快速响应，协助组织解决面临的各种不确定性间题，增加组织效能和提高生产力。此外，由于消费者偏好的快速变化，企业必须追求效率、弹性及持续的创新，才能适应瞬息万变的环境。在这样的背景下，学术界对团队即兴和团队创新给予了极大的关注。本研究对团队心理安全、团队即兴、团队创新的研究不仅有助于理解它们之间的关系，使团队意识到在高度不确定的环境中，应鼓励团队表现出即兴发挥行为，提升团队创新绩效，在团队内营造出心理安全氛围。同时，对三个变量之间关系的系统梳理，还为后续的实证研究奠定了理论基础。

摘要： 团队氛围量表（TCI）是测量团队创新氛围的多维度量表。本研究用来自31个研发团队的208个样本验证了TCI在中国的有效性。我们对搜集到的有效样本数据进行了rwg(j)值和α值的计算以及探索性因子分析和各维度间的相关分析，结果表明，团队成员间的内部一致性较高，TCI在我国具有较好的信度和结构效度，团队创新氛围各维度之间显著相关，且团队创新氛围各维度与团队自评的创新绩效之间也显著相关。与TCI在英国的研究结果相比，TCI在我国是测度团队创新氛围的有效工具。

摘要： 面对“一带一路”倡仪和深地工程等复杂科学新要求,加强实践教学体系建设,十分重要.建设思路:与时俱进,反复修改专业培养方案,优选主干课程群,加强主干课程精品化,建设多类型优质实习基地和实践平台,增加课程设计和实验实习时间,激励教师编撰特色实习教程和指导书,引导师生同练技能同赛获奖,优化教师团队,锻炼青年教师实践技能,创建有利于提升师生实践能力的四层次多模块实践教学体系,有效提高复合人才培养质量.

摘要： 结合对于知识管理团队相关标签的梳理,就其全员式、主动型、开放化、学习型标签进行功能性分析,明晰知识管理与团队竞争力之间的客观关联.提出以自我检讨获得发展机遇,结合积极沟通获得视野拓展,时刻保持危机意识获取进步契机等的主要思路,从抓住关键环节,注重方式提升等层面,以强化战略统筹,完善管理机制,坚持开放创新,构建先进文化等路径,践行高质量的团队建设与发展的路径保障.

摘要： 结合对于知识管理团队相关标签的梳理,就其全员式、主动型、开放化、学习型标签进行功能性分析,明晰知识管理与团队竞争力之间的客观关联.提出以自我检讨获得发展机遇,结合积极沟通获得视野拓展,时刻保持危机意识获取进步契机等的主要思路,从抓住关键环节,注重方式提升等层面,以强化战略统筹,完善管理机制,坚持开放创新,构建先进文化等路径,践行高质量的团队建设与发展的路径保障.

摘要： 结合对于知识管理团队相关标签的梳理,就其全员式、主动型、开放化、学习型标签进行功能性分析,明晰知识管理与团队竞争力之间的客观关联.提出以自我检讨获得发展机遇,结合积极沟通获得视野拓展,时刻保持危机意识获取进步契机等的主要思路,从抓住关键环节,注重方式提升等层面,以强化战略统筹,完善管理机制,坚持开放创新,构建先进文化等路径,践行高质量的团队建设与发展的路径保障.

摘要： 基于熊彼特旗帜下经济学家大多强调了创新企业家对技术创新的重要作用。现代技术条件企业作为技术创新最具活力的创新主体,其创新行为更多体现出常规化和团队化特征。本文运用经济学的一些研究成果系统研究了企业技术创新过程中的组织行为特征及治理困境,并得出结论：功的技术创新行为不仅仅需要企业制定合理的企业制度,还需要优秀企业文化的构建。

摘要： 基于熊彼特旗帜下经济学家大多强调了创新企业家对技术创新的重要作用。现代技术条件企业作为技术创新最具活力的创新主体,其创新行为更多体现出常规化和团队化特征。本文运用经济学的一些研究成果系统研究了企业技术创新过程中的组织行为特征及治理困境,并得出结论：功的技术创新行为不仅仅需要企业制定合理的企业制度,还需要优秀企业文化的构建。

摘要： 基于熊彼特旗帜下经济学家大多强调了创新企业家对技术创新的重要作用。现代技术条件企业作为技术创新最具活力的创新主体,其创新行为更多体现出常规化和团队化特征。本文运用经济学的一些研究成果系统研究了企业技术创新过程中的组织行为特征及治理困境,并得出结论：功的技术创新行为不仅仅需要企业制定合理的企业制度,还需要优秀企业文化的构建。

摘要： 本发明公开了一种用于团队对战陀螺的识别装置，包括磁性单元，所述磁性单元的磁场范围大于所述团队对战陀螺的横向边缘，所述磁性单元用于将所述团队对战陀螺与相邻的磁极相同的陀螺的组成同一团队，将所述团队对战陀螺与相邻的磁性相反或者不具备磁性的陀螺形成对战状态。本发明还公开了一种团队对战陀螺，包括陀螺本体，还包括上述识别装置。本发明具有成本低、操作简单、可自动识别并进行团队对战的优点。

摘要： 本发明公开了一种高校教学科研创新团队考核评估系统，包括通过软件架构设置的参评团队模块、参评资料模块、专家评审模块、系统用户模块及数据库，参评团队模块通过信道连接数据库，参评团队模块设有操作窗口，在窗口内用户可以直观获取系统相关的参评团队信息，用户根据实际需求，在界面内通过点击对应的按键进行相关的功能操作。本发明与现有技术相比的优点在于：系统架构设计合理，功能完整，各功能模块设置及连接基于现有技术进行设置，根据系统特点进行改进，通过各操作界面，使用户可便捷直观且准确的根据需要展开相应操作，得到实时准确的评估结果，大大提高了评估效率，便于推广。

摘要： 本发明提供一种创新团队成员推荐方法、系统及计算机可读存储介质。所述创新团队成员推荐方法包括如下步骤：获取团队成员需求数据，所述团队成员需求数据包括团队成员的特征标签；依据所述团队成员的特征标签在备选人员资料库中搜索符合所述特征标签的备选人员；及显示符合所述团队成员的特征标签的备选人员的至少部分信息。利用所述创新团队成员推荐方法、系统及存储器可以通过大数据的方式快速、准确、有效的帮助用户创建创新团队。

摘要： 本发明提供了一种创新型商务旅行、旅游以及小团队导游的服务模式，包括以下流程：S1）：采用会员制，需要服务的人员先行取得会员资格；S2）：会员出行前，通过服务方的官方网站、商旅手机客户端或者客服电话告知服务方出行计划、选择需要的服务项目编码；S3）：服务方收到客户出行计划、服务项目编号后，并回复客户，做准备工作；S4）：客户反馈商旅服务建议，服务方根据客户的建议做出服务项目调整；S5）：根据客户的出行计划，完成客户所要求的服务项目，客户返程送机。采用线上（互联网）+线下（各城市实体店）同时运作模式，为商务旅行的中、高端客户量身定做，解决了客户在商务旅行中的各种困难，使得客户的商务出差变得简单、轻松、愉快。

摘要： 在计算机系统中实现的客户关系管理(“CRM”)方法，包括与多个远程代理站通信的线索知识引擎。线索知识引擎包括具有知识图谱的语义图谱数据库和动态简档分析模块，动态简档分析模块被配置为经由远程代理面板来识别查询远程代理，以接收指示产品/服务兴趣和远程代理经验和专长的内部销售信息。线索知识引擎还被配置为查询销售分析引擎并接收外部销售信息以识别产品/服务兴趣并生成目标线索简档。线索知识引擎自动地对远程代理进行排名，并创建内部销售团队或专家支持团队，以支持特定产品或服务、解析线索并更新远程代理面板。

摘要： 本发明公开了一种用于团队对战陀螺的识别装置，包括磁性单元，所述磁性单元的磁场范围大于所述团队对战陀螺的横向边缘，所述磁性单元用于将所述团队对战陀螺与相邻的磁极相同的陀螺的组成同一团队，将所述团队对战陀螺与相邻的磁性相反或者不具备磁性的陀螺形成对战状态。本发明还公开了一种团队对战陀螺，包括陀螺本体，还包括上述识别装置。本发明具有成本低、操作简单、可自动识别并进行团队对战的优点。

摘要： 本申请提供一种团队配置方法、团队配置方案的分享方法及装置，该团队配置方法可以包括：根据收到的团队创建指令创建团队；获取所述团队适用的备选功能配置方案；从所述备选功能配置方案中选取至少一个功能配置方案，以使选取的功能配置方案被应用于配置所述团队的功能。通过本申请的技术方案，可以提升对团队的配置效率。

摘要： 本发明公开了提供团队级指标数据的方法和系统，该方法包括对于团队的每个成员，收集源自多个传感器的传感器数据，并且在本地处理收集的传感器数据以提供代表个体功能评估的数据；无线地获得每个代表个体功能评估的数据并且处理每个所获得的代表个体功能评估的数据，以生成代表团队功能评估的数据。

摘要： 本发明提供了一种团队成员掉队管理方法和团队成员掉队管理装置，其中，团队成员掉队管理方法包括：向服务器发送用于登录指定关联群组的登录信息，以在接收到服务器反馈的登录成功信息后，获取关联群组中的其它终端的位置共享权限；接收服务器发送的其它终端的实时位置信息，并与本终端的实时位置信息同步显示在地图界面中；在检测到本终端的用户和/或其它终端的用户掉队时，与任意一个其它终端建立实时通信连接，以确定汇合位置，并将汇合位置显示在地图界面上；根据汇合位置生成汇合指导路径，并将汇合指导路径显示在地图界面上。通过本发明技术方案，实现了团队中的用户的位置共享，提升了团队出行的安全性。

摘要： 本发明提供了安防系统的保安团队授权和用户向保安团队授权的方法，接收保安主管终端发送的添加请求信息，根据添加请求信息判断是否为保安主管终端，如果是，则向保安主管终端发送授权码，以使保安主管终端将授权码发送给保安员终端；接收保安员终端发送的授权码，根据授权码对应的保安团队ID生成保安团队授权记录，并将授权成功确认信息发送给保安员终端，以及接收用户终端发送的授权请求信息；根据用户ID和安防系统ID生成授权码；将授权码发送给用户终端，以使用户终端将授权码发送给保安员终端；接收保安员终端发送的授权码，根据授权码生成授权记录，保存到保安系统授权表中，并将授权成功确认信息发送给保安员终端。