咨询设计
咨询设计的相关文献在1995年到2022年内共计84篇,主要集中在工业经济、经济计划与管理、建筑科学
等领域,其中期刊论文82篇、会议论文1篇、专利文献116671篇;相关期刊60种,包括紫光阁、北方经济、中国工程咨询等;
相关会议1种,包括2009电力行业信息化年会等;咨询设计的相关文献由71位作者贡献,包括李启发、许国胜、谢巧丽等。
咨询设计—发文量
专利文献>
论文:116671篇
占比:99.93%
总计:116754篇
咨询设计
-研究学者
- 李启发
- 许国胜
- 谢巧丽
- 丁鹏
- 仲生辉
- 何建波
- 何开远
- 冯爱军
- 刘健
- 刘喜宏
- 刘少宁
- 刘强
- 占宏
- 合众
- 吴肖峰
- 周岩
- 和莉美(采访)
- 唐宋奇
- 唐成华
- 商克
- 姜帆
- 孙佩明
- 孙鸿滨
- 宋永超
- 小蓓
- 尚永硕
- 张同亿
- 张守春
- 张迪
- 张钊源
- 徐猛
- 朱土来
- 李万林
- 李力克
- 李启明
- 李旭巍
- 李缨
- 李苍松
- 李贤毅
- 李辉
- 杨杰
- 杨海霞
- 杨琛
- 杨芳乙
- 林向阳
- 求索
- 汪世宏
- 涂路
- 熊江
- 王凯军
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摘要:
湖南省国际工程咨询中心有限公司(英文简称HIECC)前身为湖南省国际工程咨询中心(湖南省发展和改革委员会国家投资项目评审中心),1986年10月,经湖南省政府批准成立、是湖南省发展和改革委员会管理的副厅级事业单位。2015年3月,根据有关事业单位改革精神改制为国有企业,公司注册资本金3.51亿元,总资产8.08亿元。
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许国胜;
谢巧丽;
吴肖峰
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摘要:
资金集中管理是建设价值扩大型财务管理体系的必然选择,是企业集团做强做优做大的必然要求。本文选取咨询设计行业企业中南设计集团作为案例,通过分析行业背景特征及企业集团资金管理中存在的问题,探索建立“强预算+收支两条线”模式的资金集中管理业务实践,并提出进一步强化资金预算管理、推进信息化体系建设、强化资金安全风险等来切实提高资金集中管理效率。
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李启发
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摘要:
随着经济社会的发展,传统咨询设计企业暴露出对全面预算管理认识不足、顶层设计不全、基础工作不牢等问题。本文通过实际案例,对建立符合咨询设计行业特色的全面预算管理体系进行实践探索,以“三层构架”为总体设计,构建综合预算、部门预算、项目预算相互交融、全覆盖的全面预算管理体系;以组织体系、制度体系、信息体系为支撑,根据企业特点制订全面预算管理工作实施方案,强化实施保障措施,确保全面预算落地取得实际成效。
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摘要:
北京辰安科技股份有限公司是源于清华大学、由中国电信控股的高科技企业,是清华大学公共安全研究院的科技成果转化单位。同时,辰安科技是集团化公共安全产品与服务供应商,面向公共安全管理的风险评估、预测预警、监测监控、应急救援等工作,提供从咨询设计、研发集成、运营保障到培训演练等技术、产品、服务的一站式解决方案。
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许国胜;
宋永超;
谢巧丽;
李启发
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摘要:
随着市场经济的改革深化,我国咨询设计企业逐步由事业单位改制为现代企业,他们面临的外部环境和内部管理模式均发生了巨大变化.在市场化竞争的机制下,传统咨询设计企业"以包代管"的粗放式财务管理弊端不断显现.文章主要以目前咨询设计企业集团财务管理中普遍存在的问题入手,以案例形式提出咨询设计企业集团财务管控体系的有关构想,目的在于提升咨询设计企业集团财务内控管理水平和风险防范能力,推动企业精细、精准、精益管理.
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摘要:
湖南省国际工程咨询中心有限公司(英文简称HIECC)前身为湖南省国际工程咨询中心(湖南省发展和改革委员会国家投资项目评审中心),1986年10月,经湖南省政府批准成立、是湖南省发展和改革委员会管理的副厅级事业单位。2015年3月,根据有关事业单位改革精神改制为国有企业,公司注册资本金3.51亿元,总资产8.08亿元。
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摘要:
湖南省国际工程咨询中心有限公司(英文简称HIECC)前身为湖南省国际工程咨询中心(湖南省发展和改革委员会国家投资项目评审中心),1986年10月,经湖南省政府批准成立、是湖南省发展和改革委员会管理的副厅级事业单位。2015年3月,根据有关事业单位改革精神改制为国有企业,公司注册资本金3.51亿元,总资产8.08亿元。
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王凯军
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摘要:
为贯彻落实习近平总书记“生态优先、绿色发展”指示精神,“守护好一江碧水”,那些具有厚重历史沉淀与贡献的内河港口作为优质水运资产和稀缺资源,必然要进行环保提质改造,运用先进合理的技术和手段来打造新形势下高效节能生态景观型港口,让老港重焕青春,持续发展。笔者有幸参与并完成了岳阳城陵矶老港环保提质改造项目的电气设计,该项目主要包括2个5000吨级散货泊位的提质改造,散货堆场、道路、仓库等配套设施设备方案咨询设计等内容。项目的重要性较高,功能相较于普通港口更复杂。
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郑晓东
- 《2009电力行业信息化年会》
| 2009年
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摘要:
围绕以人为本的理念,阐述了知识、业务流程和知识流程的概念,辨析了业务流程与知识流程的关系,在剖析知识活动螺旋模型的基础上,提出了业务流程导向的知识增值框架。为企业构建知识管理体系或系统提出了解决思路,即以人为本开展生产过程,在生产过程结束并将设计成品交付客户的同时,人和知识也获得了提高和增值,进而不断提高成品质量、劳动生产率和企业竞争力。
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郑晓东
- 《2009电力行业信息化年会》
| 2009年
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摘要:
围绕以人为本的理念,阐述了知识、业务流程和知识流程的概念,辨析了业务流程与知识流程的关系,在剖析知识活动螺旋模型的基础上,提出了业务流程导向的知识增值框架。为企业构建知识管理体系或系统提出了解决思路,即以人为本开展生产过程,在生产过程结束并将设计成品交付客户的同时,人和知识也获得了提高和增值,进而不断提高成品质量、劳动生产率和企业竞争力。
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郑晓东
- 《2009电力行业信息化年会》
| 2009年
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摘要:
围绕以人为本的理念,阐述了知识、业务流程和知识流程的概念,辨析了业务流程与知识流程的关系,在剖析知识活动螺旋模型的基础上,提出了业务流程导向的知识增值框架。为企业构建知识管理体系或系统提出了解决思路,即以人为本开展生产过程,在生产过程结束并将设计成品交付客户的同时,人和知识也获得了提高和增值,进而不断提高成品质量、劳动生产率和企业竞争力。
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郑晓东
- 《2009电力行业信息化年会》
| 2009年
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摘要:
围绕以人为本的理念,阐述了知识、业务流程和知识流程的概念,辨析了业务流程与知识流程的关系,在剖析知识活动螺旋模型的基础上,提出了业务流程导向的知识增值框架。为企业构建知识管理体系或系统提出了解决思路,即以人为本开展生产过程,在生产过程结束并将设计成品交付客户的同时,人和知识也获得了提高和增值,进而不断提高成品质量、劳动生产率和企业竞争力。
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郑晓东
- 《2009电力行业信息化年会》
| 2009年
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摘要:
围绕以人为本的理念,阐述了知识、业务流程和知识流程的概念,辨析了业务流程与知识流程的关系,在剖析知识活动螺旋模型的基础上,提出了业务流程导向的知识增值框架。为企业构建知识管理体系或系统提出了解决思路,即以人为本开展生产过程,在生产过程结束并将设计成品交付客户的同时,人和知识也获得了提高和增值,进而不断提高成品质量、劳动生产率和企业竞争力。