员工绩效

摘要： 随着市场经济的不断发展,不同行业间的竞争也日趋激烈,对于企业提出了新的更高的要求。在企业管理的过程中,薪酬管理是十分重要的一部分内容,其不仅能够激发员工的主动性和积极性,促进员工的成长,也能够更好地考核员工的绩效结果。所以,需要重视企业薪酬管理的公平性,了解企业薪酬管理体系中参照的标准是否科学合理,对于企业的员工是否保持一视同仁,是否能够对企业的发展产生积极的作用。本文对此进行分析,首先了解企业薪酬管理的公平性,认识这种公平性对于员工工作绩效产生的具体影响,并探讨企业薪酬管理工作开展的有效方法和策略,由此希望可以更加有效地提高企业薪酬管理的公平性,让员工在这种环境下更努力的工作,促进企业发展。

摘要： 通过调研物流企业员工,获取305份有效问卷,采用结构方程模型,分析组织自尊在服务型领导风格和员工绩效之间的作用。研究表明:物流企业员工希望有一个具备服务型领导风格的领导,这样可以显著提升其工作绩效;如果领导具有服务型领导风格,物流企业员工会对企业产生认同感和归属感,进而其会产生组织自尊;物流企业员工的组织自尊也会显著提升其工作绩效;物流员工的组织自尊在服务型领导风格和员工绩效之间起部分中介的作用。据此,为物流企业提升员工绩效提出针对性管理建议。

摘要： 人力资源是社会组织体系中最具竞争力的重要组成部分,绩效考核是评估工作人员的主要监督制度,具有很强的管理功能。员工是企业的核心生产力,在知识经济时代,传统的认识管理机制已经不再适用,这会严重抑制组织管理效能,进而影响员工绩效。因此需要厘清人力资源管理与绩效管理的关系,并通过合理的绩效考核手段来提升金融企业员工工作效率,从而有效提升企业的竞争力。

摘要： 企业员工绩效管理对企业战略目标的实现、运营效率的提高具有重要的意义,企业员工绩效改进更是能够让员工不断提升自身的能力,帮助企业在面对各种新挑战时能立于不败之地。本文针对当前企业内部常见的绩效管理和绩效改进问题进行研究,并基于工作经验提出相应的对策。同时,对企业员工绩效管理和绩效改进的局限性进行分析,并通过探索有效控制其局限性的方法,提出了绩效监察的相关内容,希望为之后的研究者提供一些思路。

摘要： 绩效评价有助于激发混合所有制爆破企业员工的活力,实现混改目标。文章以鞍钢矿业爆破有限公司为研究对象,从基础性、奖励性、发展性3个维度构建基于积分的员工绩效评价体系,将绩效评价结果应用到月度薪酬、年终奖发放、培训、调岗、升职中,并以鞍钢爆破有限公司关宝山综合项目部1个爆破小队为例,阐述基于积分的绩效评价方法及绩效结果应用情况,实践表明该绩效评价方法对于融合混合所有制企业人员和文化,以及提高绩效水平发挥了积极有效的作用。

摘要： 随着供给侧改革不断深化,控制中小企业债务融资中的潜在风险对优化企业融资管理、获取战略优势具有重大作用。由于债务融资中产生的风险具有不可预见性,导致盲目决策、资金链断裂等问题层出不穷。在风险控制视阈下,本文从中小企业债务融资的界定入手,剖析我国中小企业债务融资中存在的人才流失等瓶颈,提出了员工绩效晋升机制等针对性对策。

摘要： 员工绩效与激励机制的建设是当前人力资源管理不能缺少的一部分,合理的绩效与激励能够提高员工积极性.提升工作效率.保证工作质量。鉴于此.文章对绩效考核特点进行分析.探讨员工绩效影响因素与激励策略。

摘要： 随着知识经济时代的到来,越来越多的企业认识到人力资源对企业发展的关键性作用,企业之间的竞争成为人才的竞争,企业是否能够吸引足够多的人才对企业竞争力产生关键影响。 通过改进员工绩效考核以及个人所得税的税务筹划机制,能够起到提高员工积极性的作用,增加员工归属感,帮助企业实现可持续发展。 企业在发展的过程中,需要重视人才的感受,制定恰当的人员管理体系,激发员工工作积极性和主观能动性。 企业开展员工的绩效考核与个人所得税税务筹划工作意义不仅局限于员工方面,对企业层面也有重要的意义,企业通过优化绩效考核机制,能够帮助企业优化薪资分配体系;通过优化个人所得税的税收筹划,充分利用各项税收优惠降低个人税负,用同样的成本获得更好的人员激励效果,并减少企业的税务风险。 因此在当前有必要针对企业员工绩效考核和个人所得税税务筹划工作进行研究,并建立一套完善的管理机制帮助企业优化绩效考核体系,以帮助企业实现健康发展的目标。

摘要： 员工绩效与离职关系,是组织发展和建设过程中,亟待研究的职能管控重点。本文以员工绩效与离职的关联性为主要研究对象,针对二者的重要影响力以及对组织获利能力的诸多关联进行多角度、广范围、深层次的论述和剖析,围绕当前员工绩效的形式和内容以及离职问题等重要内容,结合笔者多年从事党校教育工作的实践经验,开展行之有效的讨论和研究。仅供参考。

摘要： 中小企业是促进我国经济发展和维持社会稳定的重要基础。经济全球化背景下,中小企业员工绩效是决定企业在竞争激烈的外部环境中稳定生存的重要因素,而领导授权赋能行为可以促进员工的任务绩效、关系绩效以及创新绩效的实现。因此,本文从领导授权赋能与员工绩效相关概述出发,在分析中小企业员工绩效存在问题及成因的同时,积极探究领导授权赋能行为在改善中小企业员工绩效中的重要作用,从而更好地提升中小企业员工绩效,促进中小企业绩效目标的实现。

摘要： 员工建言能有效地促进组织创新.很多企业积极推进员工建言,但建言行为对员工自身产生的不确定后果极大地抑制了员工建言的积极性.本文主要检验建言行为与上级对建言采纳度之间的关系以及上下级关系、员工绩效对此种关系的调节作用.本文通过两轮数据收集,获得有效配对数据303份.层次回归的结果表明:①员工建言行为与上级对建言的采纳度正相关,其中,上级对抑制性建言的采纳度要高于促进性建言;②上下级关系对促进性建言和上级采纳度之间的关系具有正向调节作用,而对抑制性建言和上级采纳度之间关系的调节并不显著;③员工的关系绩效(包括人际促进和工作奉献)对促进性建言和采纳度之间的关系具有正向调节作用,而员工的任务绩效所发挥的调节作用并不显著.本文为员工主动的建言行为提供了理论支持和策略指导,同时也启示管理者要关注不确定性回避、情感偏好以及晕轮效应可能带来的对建言的认知偏差.

摘要： 劳动关系氛围是劳动关系与组织氛围相结合的产物.已有研究表明劳动关系氛围对组织绩效和员工态度、行为变量有显著影响,但员工绩效作为员工在企业中的重要行为和结果的表现,很少有学者将其作为劳动关系氛围的结果变量.基于此,本文用实证研究方法进一步探讨劳动关系氛围在我国的适用性,编制可适用于我国的劳动关系氛围量表,探讨劳动关系氛围对员工绩效的影响,并对其具体的作用机理进行分析.通过修订和整合国外的劳动关系氛围量表，并通过实证调查和统计分析，本研究形成了中国环境下的劳动关系氛围量表，并构建了劳动关系氛围的四个维度:和谐、对立、积极和冷漠。本研究发现任务绩效只受到和谐和对立的劳动关系氛围的影响，而关系绩效则受到和谐、对立、积极、冷漠四种劳动关系氛围的影响。组织承诺在劳动关系氛围与员工绩效间存在较强的中介作用。

摘要： 通过定序测量改进了对绩效工资进行定类测量的传统方法,在任务绩效之外添加了对非任务绩效的分析,在此基础上探究了绩效工资的强度变化对员工绩效结构的影响.运用社会交换理论提出了研究假设,经由实验研究发现,随着绩效工资强度的提高,员工的任务绩效将呈现倒“U”型,员工的任务绩效水平高于非任务绩效,员工的个人主义/集体主义价值观对绩效工资的强度变化与任务绩效之间关系的调节作用小于对非任务绩效的调节作用,高个人主义价值观员工的任务绩效水平高于非任务绩效。

摘要： 物流企业员工绩效考核的内容主要包括员工的态度和能力考核。物流企业员工绩效指标设计的内容分为绩效维度、能力维度、态度维度和个人素质等方面。物流企业员工指标体系设计的考核采用360绩效考核，考核方法主要采用KPI法和AHP法。把绩效考核的结果在报酬运用、工作调整、开发潜能等方面进行运用。

摘要： 随着社交媒体应用的不断深化与普及,越来越多的企业开始将社交媒体应用与自身业务进行融合.企业博客作为一种典型的社交媒体应用,对企业内部信息沟通、知识共享、协同创新等具有重要的促进作用.但是,企业博客的应用对员工的绩效表现会产生怎样的影响?目前尚无定论.因此,本文以社会网络理论为基础,重点考察了员工工作相关的博客行为对其绩效的影响.研究发现,员工在工作博客网络中的入度、出度中心度对其绩效有正向影响,而且其影响受到员工前期综合评价的调节作用;员工互惠性对其绩效具有负向显著影响;员工共享话题对其绩效有正向显著影响.

摘要： 本文拟采用本土化的公仆型领导和主管忠诚量表，来验证公仆型领导、主管忠诚以及员工绩效之间的关系，即主要关注中国组织情境中的公仆型领导行为能否引导员工产生高绩效，主管忠诚是否在其中起中介作用，以期证明公仆型领导是有效的领导行为，服务与领导并不矛盾，仆人和领导者两种角色可以集于一身。

摘要： 详细介绍了企业建立绩效考评体系的基本内容、评价方法、操作步骤及实施时需要注意的事项，为企业在员工的绩效考评方面提供参考。

摘要： 介绍了MES应用带来的生产管理改革,包括管理目标、关键创新点、核心管理思想以及系统总体架构.对比了项目使用前后的实施效果,总结了MES系统解决的问题.MES系统的应用解决了印染企业面对市场新环境下产生的生产管理问题，同时为企业的发展带来的效益，对企业管理水平的提升起到了根本的促进作用。通过MES项目的实施，带来了直接成果:一套固化了管理模式的信息系统，推动公司管理的转型升级;简化了对于员工管理操作的要求，强化了对于执行力的衡量;直接带来管理绩效的推动和提升;工作重点聚焦和持续改善机制逐步形成。

摘要： 介绍了MES应用带来的生产管理改革,包括管理目标、关键创新点、核心管理思想以及系统总体架构.对比了项目使用前后的实施效果,总结了MES系统解决的问题.MES系统的应用解决了印染企业面对市场新环境下产生的生产管理问题，同时为企业的发展带来的效益，对企业管理水平的提升起到了根本的促进作用。通过MES项目的实施，带来了直接成果:一套固化了管理模式的信息系统，推动公司管理的转型升级;简化了对于员工管理操作的要求，强化了对于执行力的衡量;直接带来管理绩效的推动和提升;工作重点聚焦和持续改善机制逐步形成。

摘要： 介绍了MES应用带来的生产管理改革,包括管理目标、关键创新点、核心管理思想以及系统总体架构.对比了项目使用前后的实施效果,总结了MES系统解决的问题.MES系统的应用解决了印染企业面对市场新环境下产生的生产管理问题，同时为企业的发展带来的效益，对企业管理水平的提升起到了根本的促进作用。通过MES项目的实施，带来了直接成果:一套固化了管理模式的信息系统，推动公司管理的转型升级;简化了对于员工管理操作的要求，强化了对于执行力的衡量;直接带来管理绩效的推动和提升;工作重点聚焦和持续改善机制逐步形成。

摘要： 本公开公开了一种企业员工的绩效分值管理系统及方法，其中系统包括企业创建模块，被配置成当接收到企业创建请求后创建企业，并对企业进行配置，其中，所述配置包括添加企业的员工；角色设置模块，被配置成为添加的每一位企业的员工设置不同的角色，并对不同的角色配置基础分值赋值规则；考核项管理模块，被配置成为不同角色的员工配置考核项，并对用户端发送的各个员工对应考核项的考核分值的变动请求进行响应；分值确定模块，被配置成针对每个员工，基于基础分值、以及变动后的考核项对应的考核分值，确定每个员工的绩效分值。通过线上为企业不同的员工设置不同的角色并配置不同赋值规则和考核项，提高了考核的灵活性、针对性以及精准性。

摘要： 本发明提供一种员工绩效考核数据处理方法、装置、电子设备及存储介质，其中员工绩效考核数据处理方法，包括：获取待考核员工编写的含有待考核内容详情信息的excel日志文件；基于预设考核标准配置信息，将所述excel日志文件处理为所述待考核员工的考核结果；基于预设邮件地址配置信息，确定所述待考核员工的目标发件地址；基于预设outlook加密配置信息，将所述excel日志文件和所述考核结果处理为加密邮件；基于所述目标发件地址，发送所述加密邮件。使用本发明方法不仅能够有效提升绩效考核及考核人员的工作效率，也能够提高员工和人力方面的工作效率，从而提高了KPI绩效考核的公平科学性和安全可靠性。

摘要： 本发明提供一种企业员工绩效展示装置。一种企业员工绩效展示装置，包括：展示板；所述表现装置设置于所述展示板的前侧，所述表现装置包括安装块，所述安装块内部的中间设置有设置槽，所述安装块前侧的中间设置有滑槽，所述安装块后侧的中间设置有连通槽；所述调节装置设置于所述设置槽的内部，所述调节装置包括移动块。本发明提供一种企业员工绩效展示装置，通过连通槽推动推块，带动移动块移动，使得指示块在安装块的表面移动，指示块所指位置为绩效数值，展示板的表面设置三组表现装置，可以直观的看到员工的绩效数值位置，且三组对比较为直观，可以很鲜明的看出谁的绩效高，激发员工的攀比心和进取心，提高员工的积极性。

摘要： 本申请公开了一种员工绩效评分方法、装置、电子设备及计算机存储介质，可应用于大数据领域或金融领域。所述方法包括：在接收到用户输入的绩效评分指令时，基于所述绩效评分指令获取考核时间内待评分员工的项目业绩数据和工作状态数据；针对每一待评分员工，对所述项目业务数据进行处理，得到项目业绩评分；对所述工作状态数据进行处理，得到工作状态评分；基于所述项目业绩评分和工作状态评分，确定每一待评分员工的绩效评分。在本发明通过对所述绩效评分指令获取到的考核时间内待评分员工的项目业绩数据和工作状态数据进行处理，确定每一待评分员工的绩效评分。通过上述方式能够避免出现评分不公或纰漏，进而准确对员工进行绩效评分。

摘要： 本实用新型公开了一种员工绩效考核用公示装置，包括底板，其特征是：所述底板的上侧固定连接空心圆管的一端，所述空心圆管内设置有导向杆，所述空心圆管对应所述导向杆螺纹连接顶丝，所述导向杆的一端固定连接公示板，所述公示板的一侧固定连接L形板的长板，所述L形板的短板固定连接矩形滑槽，所述矩形滑槽内设置有摆动机构。本实用新型涉及公示设备领域，具体涉及一种员工绩效考核用公示装置。本实用新型为员工绩效考核用公示装置，有利于实现员工绩效考核用公示。

摘要： 一种智能化员工绩效考核操作台，包括底座，底座中心安装支撑杆，支撑杆的上端安装转台，转台的台面上放置零件，支撑杆的上有套筒，套筒的底面开设棘齿，底座上设置推动踏板，棘齿的下方设置推动装置，推动装置包括旋转块，旋转块与支撑杆的连接处有扭簧，旋转块的端面上开设凹槽，凹槽内连接棘爪，棘爪与旋转块的连接处有扭簧，旋转块的侧面上安装横杆，横杆的活动端连接钢丝绳，钢钢丝绳的外面套装外管，支撑杆的侧面安装固定板。本装置通过简单的结构和脚踩的方式，使转台旋转将零件自动送到焊工的面前，节约了焊工拿取零件的时间，既提高了考核效率，也减少了焊工的力气损耗，使焊工能够更好的保持考核的状态，从而充分发挥自己的技能水平。

摘要： 一种多功能员工绩效考核装置，包括竖板，竖板前侧面安装U形板，U形板内侧面开设U形槽，竖板前侧面对应U形板下方安装箱体，箱体前侧面开设长条形通孔，箱体前侧面对应长条形通孔下方开设第二通孔，竖板前侧面对应箱体下方安装盒体，箱体内安装展示板，展示板之间以及最上方的展示板与箱体之间安装卡接装置，卡接装置能使展示板在箱体内依次向下稳定安装排列和拆卸，箱体前侧面对应第二通孔处安装封闭结构。本装置不仅能够直观的将员工的考勤状况和各种绩效考核展示出来，能够对员工工作的积极性起到促进激励作用，而且员工无法自行翻转展示板来改变展示的结果，确保最终考核的公平性。

摘要： 本实用新型提供一种用于记录员工绩效的智能终端设备，涉及智能终端设备技术领域，包括终端外壳，所述终端外壳的内部前表面靠近一侧顶部边缘处设置有记录控制块，所述记录控制块的内部底面中心处设置有数据连接块，所述记录控制块的内部底面垂直设置有支撑弹簧，所述支撑弹簧的一端设置有移动底座，所述移动底座的外表壁与记录控制块的内表壁之间相互滑动，所述移动底座的底部与数据连接块的顶部之间通过传输线相连接。本实用新型，在记录中轴和记录端口的连接点伸出终端外壳后记录端口就可以绕转轴转动，增加覆盖范围，从而提高记录端口对外界信息的探测范围和探测精度，进而提高对员工绩效验证的准确度。

摘要： 本实用新型公开了一种员工绩效考核装置，包括移动结构和打卡结构，所述移动结构包括马达，所述马达的底部装设有固定块，所述马达的顶部连接有移动轴，所述移动轴的外部啮合有轴连接块；所述打卡结构包括位于轴连接块内侧的机身，所述机身的正面装设有人像录取摄像头，所述机身的正面装设有两个补光灯，所述机身的正面装设有显示屏，所述机身的正面装设有人体检测摄像头，所述机身的正面装设有指纹录取器，所述机身的正面装设有操作板。该员工绩效考核装置，马达与移动轴的装设，通过人体检测摄像头对员工身高进行自动检测，然后通过马达驱动，来以调节机身的高度，达到了根据员工身高进行自动调节高度的目的。

摘要： 本实用新型涉及智能办公设备技术领域，具体是一种员工绩效考核装置，包括：固定安装板，所述固定安装板的一侧设置有指纹打卡器；指纹打卡器清理组件，所述指纹打卡器清理组件设置在固定安装板上的指纹打卡器一侧，用于对指纹打卡器的表面进行清理，其中包括：清理驱动组件，所述清理驱动组件设置在固定安装板内部的指纹打卡器一侧；清理驱动连接组件，所述清理驱动连接组件与清理驱动组件相连接，用于对指纹打卡器的表面进行清理处理；该装置在进行绩效考核时，可通过指纹打卡、面部识别或签字进行打卡记录，使得该装置适用于各类场合使用，同时在指纹打卡的位置设置有指纹打卡清理装置，以便对指纹打卡的接触器进行清理，方便准确快速的打卡。