员工潜能
员工潜能的相关文献在2000年到2021年内共计103篇,主要集中在经济计划与管理、工业经济、财政、金融
等领域,其中期刊论文101篇、会议论文1篇、专利文献1885篇;相关期刊85种,包括人力资源、人力资源管理、经济师等;
相关会议1种,包括第三届全球猪业论坛暨第十一届(2013)中国猪业发展大会等;员工潜能的相关文献由105位作者贡献,包括周玲、宋春岩、李鹏等。
员工潜能
-研究学者
- 周玲
- 宋春岩
- 李鹏
- 杨敏
- 王博
- 王君
- Nidhi Verma
- ScottCohen
- 丁玲
- 乔玉娟
- 何卿
- 党宏广
- 兰正福
- 刘东浩
- 刘会杰
- 刘卫
- 刘子玮
- 刘序
- 刘恩
- 刘旺章
- 刘淑君
- 刘艳
- 卢勇
- 吕军焘
- 吴佳男
- 吴海峰(翻译)
- 周辉
- 唐慧杰
- 大勤
- 姜榛发
- 姜秀丽
- 季益祥1
- 安秘
- 宋亦松
- 宋先彦
- 宋子义
- 尹娟
- 廖思捷
- 张娜
- 张媛媛
- 张福才
- 张艳萍
- 张英丽
- 张英辉
- 张鹏
- 戴舜水
- 曹润林
- 朱文瑾
- 李卫东
- 李峰
-
-
-
-
摘要:
近年来,国网台州市路桥区供电公司团委充分挖掘公司青年员工潜能,以"青创梦工场"为阵地不断催化青年员工成长加速度,锻造出一支有理想、勇担当、敢作为、善突围的电力青年队伍。创新运行机制,为青春"赋能"创新"青创梦工场"运行机制,通过揭榜挂帅、合同管理、自由竞争等市场化方式,促使青年员工个人成长与公司发展同频共振。攻坚立项,破发展之困。坚持问题导向,锚定内部管理创新、用户侧服务提升、配网侧技术升级等发展短板进行立项。
-
-
张英丽
-
-
摘要:
1精益管理基本概念21世纪,精益思想逐步延伸至企业经营活动的全过程,发展成为“精益管理”,其核心是最大限度地降低和消除各种形式的浪费。“精”就是少投入、少消耗资源、少浪费时间;“益”就是多产出,多创造价值,一言以敝之,就是用最小的成本,创造最大的价值。所以精益管理不只是简单工具的运用,而是一套卓越的管理企业的模式,是建立在以顾客为导向(顾客拉动)、以人为中心(尊重员工,释放员工潜能)、坚持挑战(不满现状、追求卓越)、持续改善和创新的可持续发展理念的基础之上的。
-
-
戴舜水
-
-
摘要:
一是调整优化队伍结构。整合境内外人力资源,选拔一批综合素质较好的员工予以定点培养;挖掘现有科技条线员工潜能,综合运用轮岗交流、专题培训、跟班学习等手段,为科技队伍储备和输送更多“一专多能”人才;以数字化转型为抓手,加快引进具有科技背景和数据思维的人才。二是设立健全薪酬体系。
-
-
周辉
-
-
摘要:
激发员工潜能是企业人力资源开发的重要内容,对提高企业生产效益和经济效益具有重要作用,为此提出电力企业劳动竞赛对激发员工潜能的影响研究.分析了电力企业员工潜能开发的主要影响因素,包括社会因素、企业因素和员工自身因素,明确劳动竞赛对电力企业员工潜能激发的重要性;结合目前电力企业员工激励策略和机制的弊端,分析了劳动竞赛对激发员工潜能的影响,制定竞赛目标、开展竞赛,让员工深刻体会到企业带来的荣誉感和成就感,提高员工对企业工作的积极性,激发员工的开展创新实践精神,推动企业发展力量,以此完成电力企业劳动竞赛对激发员工潜能的影响研究.
-
-
吴佳男
-
-
摘要:
作为医院管理者,需要有大局观看清医院全貌,才能在整体运营管理中作出真正有效和正确的决策。佛山市南海区第九人民医院原名九江镇医院,建立63年来,从最初简陋的数间蚕房,到而今崭新的门诊住院大楼林立;从承担防疫和基础疾病功能的乡镇卫生院,发展到现今多专科发展的二级甲等综合医院,亲历了各项医疗卫生改革的蟺变。倚九江侨乡古风,创现代惠民医院,树南海医疗标杆。新时期,南海区第九人民医院持"重德、求精、诚信、奉献"院训,蓄力破局"抢先跑":强专科以寻求错位发展,融现代企业管理模式以提升医院管理能力,激发员工潜能,践行"有品质""有温度"的服务,借力多方资源,让医院实现高质量、高速度的腾飞。
-
-
陈林娟;
杨群;
刘序
-
-
摘要:
事业单位档案管理作为事业单位开展人员管理的基础性工作,科学、合理、高效的档案管理工作能为事业单位的健康发展提供更多的优秀人才。事业单位大胆创新档案管理工作,探索更加科学的档案管理模式和方法,能够让员工更加积极地参与到事业单位的建设当中,有效激发员工潜能。随着社会的不断进步,新技术广泛运用,传统的档案管理方式已经逐渐被规范化的现代档案管理手段所取代,档案管理工作变得更加高效,档案管理质量也得到了显著提升[1]。
-
-
-
-
兰正福
-
-
摘要:
我国企业在发展的过程中面对经济体制改革,有效提高了企业间的市场竞争力,在此基础上企业内部人才结构能够有效提升企业市场竞争力,同时可大大激发员工工作潜能.此外,随着我国经济的发展,较多企业为了实现利益最大化,必须要进行人才结构的调整,这对企业的未来发展具有较为重要的意义.为此企业需要在内部进行激励机制的构建,不但能够提高企业员工工作潜能,而且在较大程度上可提升企业市场竞争力,为企业未来发展奠定良好的基础.
-