员工工作绩效

摘要： 目前,我们的企业发展迅速。在现代经济环境下,基于互联网的信息技术的快速发展和新商业模式的不断出现,给企业 带来了许多挑战。为了在这样的环境中生存并保持其独特的竞争力,企业必须始终把握时代的脉搏。与此同时,需要不断进行内部 改革,以突出优势,弥补劣势。建言行为使组织能够纠正错误并开发新思想。作为组织创新和提高绩效的重要途径之一,它一直受 到学者们的关注。然而,一个人在现实生活中真正表达自己的想法和观点的能力不仅取决于自己,还取决于所处的组织,即所处的 环境。在一个组织中,领导的行为方式在一定程度上影响着组织文化,即协同效应的表现,协同效应的程度会影响员工的满意度, 甚至对绩效产生影响。

摘要： 医院绩效考核是医院绩效管理的重要组成部分,绩效考核工作主要包括对员工工作绩效的识别和评估等工作,是管理者与员工之间进行良好沟通的关键。随着经济的发展和社会体制的变化,医院也得到了一定的发展和进步,绩效考核工作作为医院发展和进步的关键,已经受到医院管理层及相关人员的关注和重视。就目前情况来看,在实际工作中医院的绩效考核工作依旧存在很多难点。

摘要： 基于社会信息加工理论,构建了一个被调节的中介模型,并通过对63家企业868位员工及其直接主管的配对问卷分析,从组织层面探讨企业政策-实践一致性对员工工作绩效的影响机制及其边界条件.研究结果发现:企业政策-实践一致性对员工工作绩效存在显著正向作用;组织信任、角色冲突中介企业政策-实践一致性与员工工作绩效之间的关系;员工-组织关系调节企业政策-实践一致性与组织信任、角色冲突之间的关系;同时,调节企业政策-实践一致性通过组织信任、角色冲突影响员工工作绩效的中介作用.

摘要： 随着党的十八大和十九大报告相继提出要"建设人民满意的服务型政府",服务绩效受到了研究者的广泛关注.文章将从员工服务绩效的概念、测量维度与量表、影响机制三个方面对员工服务绩效的研究进行梳理,在此基础上提出对未来研究的展望,以期为提高组织和社会服务绩效提供理论支持.

摘要： 薪资管理与绩效考核是实现企业资源合理分配的一项重要手段形式,特别是伴随着高科技、新技术、高手段、新资源等各种优势因素的全方位席卷,各个行业以及行业内部的各类企业都由此展开了全项目管理的优化革新.并且必须关注的一点,是薪资和绩效作为企业员工生存所需的必要物资资源,必然要与员工们的实际工作状况挂钩.基于此,以下对企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响进行了探讨,以供参考.

摘要： 雇主品牌是在学术领域和实践领域日益受到关注的概念之一.文章通过对现有研究成果以及企业人力资源管理实践的分析发现,雇主品牌对员工工作绩效具有显著正向影响作用,而且劳动关系氛围在二者之间的关系中起到中介作用.因此,为了有效提升员工的工作绩效,企业在人力资源管理过程中,应该努力营造和谐的劳动关系氛围,并塑造优秀的雇主品牌形象.

摘要： 负面反馈是领导管理下属的重要方法。在管理实践中我们却发现,负面反馈往往对员工工作绩效影响不大甚至产生负面影响,部分领导甚至为维持自身形象还不愿意或延迟给出负面反馈。因此,为了让负面反馈发挥积极有效的作用,学者们对领导负面反馈的作用进行了探究。通过对过去40年来与领导负面反馈有关的研究进行回顾,本文梳理出了领导负面反馈的理论基础。

摘要： 基于422份调查问卷的结构方程模型分析,探究了企业社交媒体常载使用和过载使用对员工工作绩效的影响,检验了工作情绪和工作投入的多重链式中介效应.研究表明:企业社交媒体常载和过载使用均正向影响员工工作绩效;常载使用正向影响积极工作情绪,过载使用正向影响消极工作情绪;积极工作情绪中介企业社交媒体常载使用与员工工作绩效的关系,消极工作情绪在过载使用与员工工作绩效之间的中介效应不显著;工作投入分别中介常载使用和过载使用与工作绩效的关系;工作情绪—工作投入中介链在企业社交媒体使用与员工工作绩效之间的中介效应显著.

摘要： 企业的薪酬管理对整个企业的运营有着至关重要的影响力.而管理制度的公平性的重要意义也就不言而喻了,它关乎员工工作的积极性、 工资的发放、岗位的职责等各个方面.而如果公司能够有效地保证公司的薪酬管理制度,那公司的总体竞争力将会呈现直线状上升趋势.文章从企业薪酬的公平性对员工工作绩效的影响展开讨论.

摘要： 优秀的员工是企业与组织立足的根本和底气,关于如何提升人力资源实践有效性一直是人力资源管理领域的研究重点.本文基于社会信息加工理论,探究了高绩效工作系统对员工工作绩效的影响,并将员工感知的高绩效工作系统、组织支持感和权力距离纳入研究模型,构建了有调节的链式中介模型.同时,本文还基于湖南、四川、湖北等省主要地区436名企业参与者的数据样本,运用结构方程模型进行实证分析.结果 显示:部门经理实施的高绩效工作系统与员工感知的高绩效工作系统表现出较高的一致性时,高绩效工作系统可以转化为更多组织支持感以及较高水平工作绩效;但在绩效转化的路径中,权力距离调节部门经理实施的高绩效工作通过员工感知的高绩效工作系统和组织支持感最终作用于员工工作绩效的效应大小.

摘要： 一种集成式馆员工作站，包括：馆员操作平台，其一端为读者操作区，另一端为馆员操作区，读者操作区下设安装区，安装区内设有安装箱体；人机交换模块，包括读者操作触摸屏、馆员操作显示屏及密码键盘，读者操作触摸屏及密码键盘设于安装箱体的顶部；借/还书模块，包括安装于安装箱体内的书本RFID阅读器、设于馆员操作区的一端的书本RFID天线、条安装于馆员操作区的一端的码激光扫描器及安装于安装区的充消磁仪；打印/输出模块，包括打印机及音响；控制模块，安装于安装箱体内。上述集成式馆员工作站工作效率高、并能给读者及馆员一个宽松舒适简洁的工作环境。本发明还提供一种采用上述集成式馆员工作站的图书馆借还书方法。

摘要： 本申请公开了一种对员工的工作绩效进行定量评价的评价方法及评价系统，所述评价方法通过至少对如下的类别：项目经理评价、薪资保密、流程完成度和团队建设参与度，分别进行评价，对各个类别打分后乘以预先设定的各个类别权重，再相加后得到所述员工的评价得分。所述评价系统包括用于输入系统的设定值和员工的工作绩效的输入模块、用于给员工按照各个类别分别打分的打分模块和对各个类别分数进行加权后求和的求和模块。并且，本申请的评价系统还可以运行在一台电脑单机或一个电脑网络上。从而为每个员工的工作绩效设立了一种具体的、定量且客观的评价方法及评价系统，故可以更有效地评价和比较任何一个员工的工作绩效。

摘要： 本发明公开了一种驾驶员工作状态监控系统，属于移动互联网技术领域；包括车载数据采集和传输系统、服务器管理系统和智能移动终端；本发明也提供了一种监控方法，具体步骤包括：服务器管理系统接收被监控车辆的车载数据采集和传输系统发送的驾驶员工作状态的视频和信息，将接收到的驾驶员工作状态的视频和信息分发到至少一个智能移动终端，接收由至少一个智能移动终端在第一预定时间内返回的信息，根据设定的算法评估返回的信息对该辆车驾驶员的工作状态进行打分，将分值和信息发送到该辆车的车载数据采集和传输系统，所述车载数据采集和传输系统将分值显示出来；采用本发明的系统和方法有望使交通事故的发生率降低50％，使人员和财物的损失降低50％。

摘要： 一种集成式馆员工作站，包括：馆员操作平台，其一端为读者操作区，另一端为馆员操作区，读者操作区下设安装区，安装区内设有安装箱体；人机交换模块，包括读者操作触摸屏、馆员操作显示屏及密码键盘，读者操作触摸屏及密码键盘设于安装箱体的顶部；借/还书模块，包括安装于安装箱体内的书本RFID阅读器、设于馆员操作区的一端的书本RFID天线、条安装于馆员操作区的一端的码激光扫描器及安装于安装区的充消磁仪；打印/输出模块，包括打印机及音响；控制模块，安装于安装箱体内。上述集成式馆员工作站工作效率高、并能给读者及馆员一个宽松舒适简洁的工作环境。本发明还提供一种采用上述集成式馆员工作站的图书馆借还书方法。

摘要： 本发明提供一种员工绩效考核数据处理方法、装置、电子设备及存储介质，其中员工绩效考核数据处理方法，包括：获取待考核员工编写的含有待考核内容详情信息的excel日志文件；基于预设考核标准配置信息，将所述excel日志文件处理为所述待考核员工的考核结果；基于预设邮件地址配置信息，确定所述待考核员工的目标发件地址；基于预设outlook加密配置信息，将所述excel日志文件和所述考核结果处理为加密邮件；基于所述目标发件地址，发送所述加密邮件。使用本发明方法不仅能够有效提升绩效考核及考核人员的工作效率，也能够提高员工和人力方面的工作效率，从而提高了KPI绩效考核的公平科学性和安全可靠性。

摘要： 本发明提供一种企业员工绩效展示装置。一种企业员工绩效展示装置，包括：展示板；所述表现装置设置于所述展示板的前侧，所述表现装置包括安装块，所述安装块内部的中间设置有设置槽，所述安装块前侧的中间设置有滑槽，所述安装块后侧的中间设置有连通槽；所述调节装置设置于所述设置槽的内部，所述调节装置包括移动块。本发明提供一种企业员工绩效展示装置，通过连通槽推动推块，带动移动块移动，使得指示块在安装块的表面移动，指示块所指位置为绩效数值，展示板的表面设置三组表现装置，可以直观的看到员工的绩效数值位置，且三组对比较为直观，可以很鲜明的看出谁的绩效高，激发员工的攀比心和进取心，提高员工的积极性。

摘要： 本申请公开了一种员工绩效评分方法、装置、电子设备及计算机存储介质，可应用于大数据领域或金融领域。所述方法包括：在接收到用户输入的绩效评分指令时，基于所述绩效评分指令获取考核时间内待评分员工的项目业绩数据和工作状态数据；针对每一待评分员工，对所述项目业务数据进行处理，得到项目业绩评分；对所述工作状态数据进行处理，得到工作状态评分；基于所述项目业绩评分和工作状态评分，确定每一待评分员工的绩效评分。在本发明通过对所述绩效评分指令获取到的考核时间内待评分员工的项目业绩数据和工作状态数据进行处理，确定每一待评分员工的绩效评分。通过上述方式能够避免出现评分不公或纰漏，进而准确对员工进行绩效评分。

摘要： 本公开公开了一种企业员工的绩效分值管理系统及方法，其中系统包括企业创建模块，被配置成当接收到企业创建请求后创建企业，并对企业进行配置，其中，所述配置包括添加企业的员工；角色设置模块，被配置成为添加的每一位企业的员工设置不同的角色，并对不同的角色配置基础分值赋值规则；考核项管理模块，被配置成为不同角色的员工配置考核项，并对用户端发送的各个员工对应考核项的考核分值的变动请求进行响应；分值确定模块，被配置成针对每个员工，基于基础分值、以及变动后的考核项对应的考核分值，确定每个员工的绩效分值。通过线上为企业不同的员工设置不同的角色并配置不同赋值规则和考核项，提高了考核的灵活性、针对性以及精准性。

摘要： 本实用新型公开了一种员工绩效考核用公示装置，包括底板，其特征是：所述底板的上侧固定连接空心圆管的一端，所述空心圆管内设置有导向杆，所述空心圆管对应所述导向杆螺纹连接顶丝，所述导向杆的一端固定连接公示板，所述公示板的一侧固定连接L形板的长板，所述L形板的短板固定连接矩形滑槽，所述矩形滑槽内设置有摆动机构。本实用新型涉及公示设备领域，具体涉及一种员工绩效考核用公示装置。本实用新型为员工绩效考核用公示装置，有利于实现员工绩效考核用公示。

摘要： 一种智能化员工绩效考核操作台，包括底座，底座中心安装支撑杆，支撑杆的上端安装转台，转台的台面上放置零件，支撑杆的上有套筒，套筒的底面开设棘齿，底座上设置推动踏板，棘齿的下方设置推动装置，推动装置包括旋转块，旋转块与支撑杆的连接处有扭簧，旋转块的端面上开设凹槽，凹槽内连接棘爪，棘爪与旋转块的连接处有扭簧，旋转块的侧面上安装横杆，横杆的活动端连接钢丝绳，钢钢丝绳的外面套装外管，支撑杆的侧面安装固定板。本装置通过简单的结构和脚踩的方式，使转台旋转将零件自动送到焊工的面前，节约了焊工拿取零件的时间，既提高了考核效率，也减少了焊工的力气损耗，使焊工能够更好的保持考核的状态，从而充分发挥自己的技能水平。