员工发展

摘要： 随着信息时代的到来和我国市场经济发展水平的提升,机关事业单位人力资源管理已经不再只是帮助领导进行人事管理的后勤辅助部门,而是机关事业单位管理工作的重要组成部分,与机关事业单位的未来发展与战略规划紧密相关.文化建设、绩效管理与员工发展都是现代人力资源管理工作的重要工作内容,加强机关事业单位文化建设、绩效管理与员工发展之间的联系,充分激发机关事业单位的员工积极性,对机关事业单位的健康发展具有重要意义.

摘要： 所有企业都非常重视员工成长和绩效,因为企业文化、绩效管理、员工发展三者共同发展、相互促进,能使企业获得更高效益.文章首先对绩效管理、员工职业发展、企业文化的概念和定义进行综合评述;其次,分析绩效管理与员工发展中可能会出现的问题;最后针对促进员工发展和提高绩效管理提出"改变绩效管理思想、完善绩效管理机制、重视员工沟通和考核结果反馈、丰富企业文化形式"四点具有针对性的对策建议,在丰富企业文化的同时,促进员工的发展,最终带动企业绩效提升.

摘要： 文章在提出战略型人力资源管理体系的基础上,针对其中的一方面——人才培养体系进行了系统阐述,指出目前存在的问题,提出有针对性、可行性的应对策略,以期对未来公司人才培养体系的建设提供一定启示和借鉴.

摘要： 城市环境卫生管理单位的基层员工普遍存在学历低、管理水平不高,职业发展愿望不强烈的问题,需要通过进一步的 职业教育,提高业务水平和学历层次,从而适应城市卫生管理的需要,提高工作水平。本文首先指出了城市环境卫生管理单位员 工在职教育存在的问题,然后针对问题提出了相应的策略,以期为城市发展提供更为合格的管理人才。

摘要： 基于员工成长进步对企业发展的重要性,有必要进一步帮助员工实现多渠道发展,以此来调动企业员工在工作上以及相关企业决策参与方面的积极主动性,进一步提高员工的创造力,为企业发展作出贡献.以发电企业员工的职业发展分析为基础,提出并设计了有关促进发电企业员工职业发展的多通道体系.研究结果表明,应科学合理地制定企业具体的人才队伍梯队化建设策略和管理策略,通过该方式有效激励企业基层员工成长成才,为企业优秀人才体系打下基础.

摘要： 高校后勤人事管理切忌以不变应万变,应随着社会的发展不断增加新的内容.随着高校信息化建设进程的推进,如何在高校后勤社会化的大环境下利用新技术手段和传统管理方法相结合的方式做好高校后勤人事管理,以及后勤人事管理做什么、如何做、如何做好都需要后勤人事部门深入思考.人事部门在制定各项规章制度时需严谨求实、总结创新、换位思考、坚守初心,以维护后勤和谐稳定为出发点,以为师生提供优质服务为目的,以保障后勤员工基本利益为基础,制定出规范合理的人事管理制度,维护好后勤员工间的平衡.通过"人事"这条纽带将后勤各部门之间"拧"在一起,打破后勤各部门之间沟通少、相互间工作缺乏了解的状况,帮助各部门之间互通有无,从而实现智能化、精细化、贴心化的新型高校后勤人事管理机制.

摘要： 人才是企业发展的第一生产力,对于大多数企业尤其国有企业而言,行政领导职务有限,在传统的行政职级晋升机制下,很多员工都会触及职级晋升的“天花板”。如何打破员工职场发展瓶颈,以良好的体制机制留住人才,以良好的事业发展凝聚人心,激发人才潜力和企业发展的核心动能,笔者从岗位的“顶层设计”着手提出解决思路,就建立岗位价值体系,拓展人才发展渠道展开论述。

摘要： 本发明公开了一种员工加密定位方法，基于员工定位系统，员工定位系统包括电子工牌以及定位服务器；该方法包括：电子工牌检测得到自身的定位信号，并对定位信号进行加密后发送至定位服务器；定位信号携带有电子工牌的标识；定位服务器对电子工牌发送的加密后的定位信号进行解密，得到定位信号并据此确定电子工牌的位置。本发明依据电子工牌来进行定位，定位的准确性更好，且由于电子工牌功能较为单一，因此减少了电子工牌没电导致的无法定位的情况，提高了定位可靠性；且对定位信号进行加密，提高定位信号传输的安全性。本发明还提供了一种员工定位系统。

摘要： 一种员工素质评价与发展系统，主要包括：输入单元、显示单元、评价与发展系统，其特征在于所述评价与发展系统由个人信息模块、学习发展模块、评估中心模块、浏览参观模块、进程管理模块、结果管理模块、后台管理模块及数据库组成，系统存入员工基本信息，确定学习计划，经过系统测评显示员工素质状况，储存动态的员工素质信息，可供查询考核。本发明的优点是更关注于人的全面发展；系统使员工参与整个测评过程，并结合自评与他评的方式实施素质评估；系统为全过程动态追逐结构；系统采用员工素质评估与发展一体化设计，实现员工素质在评价中发展，在发展中评价。

摘要： 本发明公开了基于员工服务系统的员工行为分析方法及系统，当新员工在实习期间，根据新员工企业微信生态圈的行为数据获知该员工的兴趣素养，从而获知该员工的性格、兴趣和职业素养，以利于将该员工安排到适配的岗位中。如喜欢分享的新员工，个人性格偏向外向，则会适合推销或接待的岗位；又如创意较多的新员工，则适合策划或活动筹备的岗位，实现协助新员工能尽快找到适合自己的发展方向，提高对新员工的管理效率和培养效果。值得说明的是，尽管根据新员工的兴趣素养匹配相适应的工作岗位，仍需要综合评分进行量化，判定该员工是否胜任这个岗位，以避免岗位安排到了能力不足的新员工而影响工作项目的运作，确保企业的利益。

摘要： 本发明涉及管理系统领域，公开了一种提高员工敬业度的员工认可系统，解决了员工因没有在公司得到充分的认可和关怀，导致的敬业度低的问题，其技术方案要点是包括客户端和用于管理所述客户端的后台管理系统；所述后台管理系统包括组织架构管理模块、成员管理模块以及信息发布模块，分别用于系统运行、成员管理以及勋章信息发布；所述客户端用于接收所述后台管理系统发布的信息，包括成员模块和勋章模块，分别用于登录和查看勋章情况，通过对员工发送勋章和祝福等方式，给予员工认可和关怀，进而提高员工的敬业度。

摘要： 本发明公开了一种员工加密定位方法，基于员工定位系统，员工定位系统包括电子工牌以及定位服务器；该方法包括：电子工牌检测得到自身的定位信号，并对定位信号进行加密后发送至定位服务器；定位信号携带有电子工牌的标识；定位服务器对电子工牌发送的加密后的定位信号进行解密，得到定位信号并据此确定电子工牌的位置。本发明依据电子工牌来进行定位，定位的准确性更好，且由于电子工牌功能较为单一，因此减少了电子工牌没电导致的无法定位的情况，提高了定位可靠性；且对定位信号进行加密，提高定位信号传输的安全性。本发明还提供了一种员工定位系统。

摘要： 本发明公开了一种驾驶员工作状态监控系统，属于移动互联网技术领域；包括车载数据采集和传输系统、服务器管理系统和智能移动终端；本发明也提供了一种监控方法，具体步骤包括：服务器管理系统接收被监控车辆的车载数据采集和传输系统发送的驾驶员工作状态的视频和信息，将接收到的驾驶员工作状态的视频和信息分发到至少一个智能移动终端，接收由至少一个智能移动终端在第一预定时间内返回的信息，根据设定的算法评估返回的信息对该辆车驾驶员的工作状态进行打分，将分值和信息发送到该辆车的车载数据采集和传输系统，所述车载数据采集和传输系统将分值显示出来；采用本发明的系统和方法有望使交通事故的发生率降低50％，使人员和财物的损失降低50％。

摘要： 本发明公开了一种基于员工行为数据的员工行为刻画方法及装置，解决了现有的员工行为数据的员工行为刻画的数据获取来源仅限于员工填报的简历信息和测评答案，并且根据测评数据和职位匹配度来调整测评题目，数据来源主观性太强，员工的简历信息和测评均会受到员工本身的心理影响，在潜意识的引导下偏向于填报想象中的自己能力的信息，但这些信息并不代表着最终的职位推荐结果是适合员工本身的，其能力的高低也并不能客观的代表员工本身真实能力，且该方法后期的调整仍然是根据测评数据进行，从某种程度上加深了结果的偏差。

摘要： 本实用新型涉及职业发展技术领域，且公开了一种员工职业发展信息管理用查询装置，包括转杆、查询装置本体、显示装置、按键、固定杆、电蚊网、吸引灯、底板、收集盒、放置槽、放置块、卡槽、延伸槽、弹簧、卡块、滑轮和拉绳，所述查询装置本体的内腔后侧壁固定安装有显示装置，所述查询装置本体的内腔后侧壁活动安装有按键，所述查询装置本体的顶部固定安装有数量为两个的固定杆，所述固定杆相对的一侧固定安装有电蚊网。该员工职业发展信息管理用查询装置，解决了由于人流量较大，员工在进行查询的时候非常容易将蚊虫等吸引到员工职业发展信息管理用查询装置前，使蚊虫停留在显示屏上，遮挡视线，影响员工使用的问题。

摘要： 一种员工牌及员工信息管理系统，其中，员工牌包括：通信单元用于：根据员工牌的区分标识，接收对应于区分标识的员工关联信息；显示屏用于：显示通信单元接收到的员工关联信息；其中，所述员工关联信息包括以下部分或全部种类的信息：员工姓名、员工职位、员工职位编码、员工所属部门。本实用新型实施例通过电子显示屏实现了员工关联信息的显示，丰富了员工牌的功能，节省了员工牌的制作时间和资源。

摘要： 本申请实施例公开了一种用于员工发展规划的方法、系统、终端及介质，其中，用于员工发展规划的方法，包括：获取多个工作任务的相关信息；获取多个样本员工的员工信息，基于多个样本员工的员工信息确定多个能力评价因子及多个评价维度；获取待规划员工的岗位信息，基于岗位信息确定至少一个评价维度作为目标评价维度；获取待规划员工的员工信息，基于待规划员工的员工信息计算待规划员工在每个目标评价维度的得分；基于待规划员工的岗位信息，确定对比员工；获取对比员工的员工信息，基于对比员工的员工信息计算对比员工在每个目标评价维度的得分；基于待规划员工在每个目标评价维度的得分及对比员工在每个目标评价维度的得分，确定目标工作任务。