台帐
台帐的相关文献在1987年到2022年内共计184篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文161篇、专利文献177012篇;相关期刊144种,包括城市建设理论研究(电子版)、统计与预测、企业管理等;
台帐的相关文献由307位作者贡献,包括何锦飞、吴树鸿、张磊等。
台帐—发文量
专利文献>
论文:177012篇
占比:99.91%
总计:177173篇
台帐
-研究学者
- 何锦飞
- 吴树鸿
- 张磊
- 彭龙
- 方文
- 施振华
- 杨志鹏
- 梁若生
- 欧阳卫年
- 江春华
- 汤志锐
- 牛仁义
- 王彦垒
- 王飞
- 田宇
- 盖启昕
- 罗新伟
- 胡宝良
- 苏宏勋
- 解文芳
- 邱桂华
- 郭娟
- 陈志峰
- 陈显龙
- 陈晓龙
- 陶才清
- 黄成喜
- 万斌
- 乃滇
- 乔军占2
- 乔红兵
- 于立杰
- 于铭绮
- 仲伟娟
- 仲伟程
- 任萱
- 伯克明
- 何丹东
- 何武
- 余仁山
- 余平
- 余美
- 侯建敏
- 俞晓雯
- 冯夏香
- 刁兴生
- 刘亮
- 刘吉福
- 刘妙芸
- 刘平
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摘要:
各有关单位:《山东省水泥质量管理统一表式》是依据工信部原〔2017〕290号《工业和信息化部关于提升水泥质量保障能力的通知》、《水泥生产企业质量管理规程》及《水泥生产企业标准化化验室评价管理办法》,由我会编制、全省水泥企业共同使用、统一格式的原始记录、台帐、检验报告等化验室表式,统一表式实施三十年来,已成为全省水泥企业化验室高标准、高质量、高效率运行的基础保障,在提升行业质量管理水平、培育企业质量诚信意识等方面发挥了重要作用。
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解文芳
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摘要:
做好三资管理工作,是“三农”工作的重点内容之一。现阶段,为盘活农村经济,需提升农村三资管理效率,推动村级集体经济发展。该文分析了聊城市农村三资管理的现状,对三资管理的复杂性、台账管理制度不完善以及缺乏有效监督等问题进行了系统性分析,提出优化人员配置、建立完善的三资台账管理制度、强化监督责任等优化措施,确保三资管理工作规范有序推进。
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熊军
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摘要:
2020年,湖北省襄阳市市场监督管理局(下称襄阳局)开展了一系列行业价费专项整治行动,有力助推了疫后企业的复工复产和复商复市,较好维护了居民、市场主体、企事业单位合法的价格权益。为更好地贯彻落实党中央、国务院决策部署,进一步理清价费关系,完善监管机制,提升服务质量,襄阳局从2021年起在全市部分行业推行“台账登记、销号管理”价费监管工作机制,打造公平有序的良好营商环境。
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解文芳
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摘要:
做好三资管理工作,是"三农"工作的重点内容之一.现阶段,为盘活农村经济,需提升农村三资管理效率,推动村级集体经济发展.该文分析了聊城市农村三资管理的现状,对三资管理的复杂性、台账管理制度不完善以及缺乏有效监督等问题进行了系统性分析,提出优化人员配置、建立完善的三资台账管理制度、强化监督责任等优化措施,确保三资管理工作规范有序推进.
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彭龙;
郭娟
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摘要:
分析了当前企业在电子文档打印保密管理存在的突出问题,探讨了电子文档打印监控和审计方法,结合A公司产品研制生产活动及业务管理的实际情况,提出基于信息化技术的电子文档全生命周期管控的解决方案,实现对电子文档打印的审批、监控、审计,加强公司电子文档打印的监管,降低因打印泛滥、无法追朔的带来的保密风险隐患.
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彭龙;
郭娟
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摘要:
分析了当前企业在电子文档打印保密管理存在的突出问题,探讨了电子文档打印监控和审计方法,结合A公司产品研制生产活动及业务管理的实际情况,提出基于信息化技术的电子文档全生命周期管控的解决方案,实现对电子文档打印的审批、监控、审计,加强公司电子文档打印的监管,降低因打印泛滥、无法追朔的带来的保密风险隐患。
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赵瑾
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摘要:
办公电脑是企业办公自动化的硬件基础,如何管理与维护好办公电脑,为企业的信息化发展提供优质的硬件平台与安全的网络环境,是设备管理人员认真研究的课题.本文根据某企业办公电脑管理与维护的实际情况,分析如何加强办公电脑管理与维护,提高办公电脑的使用效率.
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张凡志;
程声樱
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摘要:
设备的寿命是有限的,它与设计、制造条件、运行工况和检修维护等多种因素有关。发电企业结合自身特点,推行精细化管理,要从整体、全局上进行设备管理的分析,需要充分发挥数据分析的威力,对设备建立台帐,规范记录设备管理的重要信息,做好设备技术状况和原始资料的积累、检修技术资料、材料和备品备件的准备。加强使用及分析设备数据的能力,灵活运用发电机组各设备可获取的数据,充分挖掘出有价值的数据,有利于合理控制设备检修项目,以合理的费用实施检修,避免欠修或者过修,达到修后设备安全稳定运行的效果,从而维持良好的设备状态。
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赵成
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摘要:
为进一步推动班组减负增效、激发活力,不断提升基层一线效率效益,助力国网公司建设"三型两网、世界一流"企业。本文作者参与省公司研讨1次、开展跨地市交流1次、完成问卷调研2次、开展驻点跟踪2次、组织班组减负增效走访4次,分"全覆盖问题征集、抽样实地走访"两步,覆盖省、市、县三级,梳理出以下思路,以期进一步激发班组内生活力、提升效率效益。问题分析为真实反映班组负担过重问题的本质,在问题分析阶段,首先对相关数据进行聚类分析,聚焦了系统重复且操作繁琐、日常台帐关联性小且痕迹化过重、工学矛盾突出、非生产性任务量大、指标苛责且考核过重、业务要求与实际脱节等表象问题。