Transformation Research on the Operation and Management Model of Chongqing Expressway Group

摘要

伴随建设任务的缩减，重庆高速公路集团有限公司将由建设为主转向常态管理维护为主。因为该企业属于以银行融资贷款为主进行投资的基础设施建设企业，在建设任务放缓后，道路通行收费等主营业务收入将不足以满足企业经营发展所需，公司或将面临经营资金缺口、还贷付息压力等一系列问题，亟待以经营模式转型盘活现有资产，推动上下游产业开发以实现可持续发展。本文结合该企业现有经营状况和所处的交通运输、基础设施建设的行业特点，以改善整体现状为目的，对该企业经营模式转型进行内外环境进行分析，归纳在发展中面临的外部机会与威胁、内部优势与劣势。运用企业价值链理论及SWOT矩阵分析法进行分析。并从企业法人治理结构，推进股权多元化，...