首页> 外文OA文献 >Strategi pengendalian kualitas pt. cadbury indonesia menghadapi persaingan cadbury schweppes se asia pasifik
【2h】

Strategi pengendalian kualitas pt. cadbury indonesia menghadapi persaingan cadbury schweppes se asia pasifik

机译:质量控制策略PT。吉百利印度尼西亚在整个亚太地区面临吉百利·史威士比赛

摘要

Salah satu produsen makanan di Indonesia yang mulai merencanakan menerapkan sistem manajemen mutu secara benar adalah PT. Cadbury Indonesia yang merupakan anak perusahaan dari Cadbury Schweppes. Hal utama yang mendorong Cadbury mulai menerapkan sistem manajemem mutu pangan karena teknologi dan globalisasi bisnis telah menciptakan lingkungan persaingan baru di Abad 21 ini. Cadbury Indonesia tidak hanya bersaing dengan perusahaan di luar Cadbury, tetapi Cadbury Schweppes menerapkan sistem persaingan internal, artinya Cadbury Indonesia juga bersaing dengan sesama Cadbury, misalnya Cadbury Malaysia, Thailand, dan Singapura. Area yang dinilai tidak memberikan keuntungan maka akan ditutup. Cadbury Indonesia sudah memutuskan untuk bersaing di Asia Pasifik. Cadbury Indonesia harus memilih strategi dan cara-cara memasuki pasar internasional. Managemen Cadbury Indonesia mengutamakan dan berkomitmen kualitas di atas segala-galanya.udBerdasarkan hal tersebut di atas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini yaitu : (1) Bagaimana lingkungan dan kondisi-kondisi operasi dasar yang diperlukan dalam menerapkan sistem analisa bahaya melalui pengendalian kritis?, (2) Bagaimana efektivitas dari program-program prasyarat yang harus dievaluasi selama proses desain dan implementasi setiap rencana HACCP?, (3) Pada tahap apakah PT. Cadbury Indonesia saat ini berada dan bagaimana posisi persaingan perusahaan ini dalam lingkup Cadbury Schweppes secara global?, dan (4) Strategi manajemen mutu apakah yang dapat membantu implementasi dan pemeliharaan rencana HACCP? udTujuan dari penelitian ini, yaitu: (1) mengidentifikasikan kriteria kondisi-kondisi operasi dasar manufakturing yang menjadi penyebab penghalang perusahaan dalam meingimplementasikan dan memelihara rencana HACCP, (2) Mengevaluasi penyimpangan pelaksanaan program kelayakan dasar dalam rencana HACCP, (3) menentukan posisi Cadbury Indonesia di Asia Pasifik dan, (4) Merumuskan saran perbaikan untuk menjelaskan posisi Cadbury Indonesia.udPenelitian ini hanya dibatasi pada pabrik Cadbury Schweppes di Asia Pasifik dengan responden sebanyak 26 pabrik. Penelitian dilakukan di PT. Cadbury Indonesia pada bulan Januari sampai Juni 2005. Pemilihan lokasi studi kasus dilakukan secara sengaja (purposive). Analisa data dilakukan dengan menggunakan analisa deskriptif dan metode kuantifikasi analisa persaingan industri. udData yang diolah dan dianalisa terdiri dari hasil audit kelayakan dasar, prosedur operasional standar, dan data kematangan pabrik. Dari hasil audit kelayakan dasar, dibedakan atas aspek minor, mayor, serius dan kritis yang kemudian dilakukan pembobotan. Berdasarkan hasil pembobotan dan rekapitulasi analisa variabel kelayakan dasar, dapat dikatakan bahwa posisi Cadbury Indonesia dalam posisi yang ketat, mengingat pada kekurangan mayor, Cadbury Indonesia masih ditemukan satu penyimpangan mayor. Kekurangan mayor menjadi tolak ukur yang pertama karena memiliki nilai persaingan yang sangat tinggi. Kekurangan mayor artinya, penyimpangan terhadap aspek kelayakan dasar yang dapat menyebabkan resiko besar terhadap kontaminasi dan mutu produk yang dihasilkan. Intensitas ancaman untuk penilaian kelayakan dasar dari aspek prosedur operasi standard pada taraf medium dan Cadbury Indonesia pada posisi selalu di atas target.Tingkat kematangan pabrik Cadbury Indonesia menunjukkan angka yang tinggi yaitu 63 persen, berarti dalam posisi yang aman mengingat tingkat kematangan pabrik minimal 50 persen. udAda empat hal pokok yang harus segera diperbaiki dan dievaluasi oleh Cadbury Indonesia berdasarkan hasil penilaian audit Cadbury Schweppes. Empat hal ini adalah kebijakan mutu, kontaminasi makanan, penyampaian mutu, dan pelatihan mutu yang masih berada di bawah standard kematangan pabrik. Kebijakan mutu adalah hal pertama yang harus didukung oleh program lainnya agar dapat dilaksanakan secara aktif. Pada akhirnya kebijakan pendukung dapat dikembangkan dalam srategi kebijakan mutu jangka panjang. Kontaminasi makanan, dapat mulai dicegah dengan cara mensosialisasikan kepada seluruh karyawan yang terlibat dalam proses produksi mengenai pengetahuan tentang kontaminasi. Hal ini artinya dimulai dari level satu, selanjutnya diharapkan mulai meningkat ke level yang lebih tinggi yaitu dengan cara mengembangkan program pemeriksaan produk dan berkoordinasi dengan pihak Cadbury Schweppes Global. Dan pada akhirnya Cadbury Indonesia diharapkan mulai mempersiapkan pembangunan kebijakan tentang kontaminasi yang melekat pada setiap bisnis. udHal ketiga yang juga harus segera diperbaiki oleh managemen Cadbury Indonesia adalah masalah penyampaian mutu, dimulai dari mengendalikan dokumentasi. Setiap proses bisnis harus secara resmi menggunakan dokumentasi sistem manajemen mutu secara jelas dan terstruktur. Selanjutnya hal keempat yang harus diperbaiki adalah masalah pelatihan. Setiap karyawan baru harus diberi pelatihan pengetahuan mutu. Pelatihan dasar harus diberikan saat ada proses baru atau perubahan sistem manajemen mutu dimulai. Program pelatihan ini harus dilaksanakan sesuai dengan tanggungjawabnya, dan melibatkan customer dan supplier. Sistem manajemen mutu harus memastikan pelatihan selalu diperbaharui.udDari jumlah keluhan rata-rata selama empat tahun terakhir Cadbury Indonesia berada pada urutan 16 dari 26 negara, artinya posisi Cadbury Indonesia masih bisa dikatakan aman karena berada di atas 50 persen. Bila hanya dilihat pada jumlah keluhan selama tahun 2004, maka Cadbury Indonesia berada pada posisi 6 besar dari 26 negara, artinya Cadbury Indonesia betul-betul berusaha meningkatkan kualitas produksinya sehingga tidak ada keluhan dari pelanggan. Lingkungan dan kondisi-kondisi operasi dasar yang diperlukan dalam menerapkan sistem analisa bahaya melalui pengendalian titik kritis adalah (1) perbaikan kostruksi tempat pembuangan limbah pabrik, (2) ruang penyimpanan harus dilengkapi dengan kontrol suhu, (3) ruang pengolahan harus tetap tidak berhubungan langsung / terbuka dengan garasi atau bengkel, dan (4) rancang bangun, konstruksi dan penempatan peralatan dan wadah harus dijamin sanitasi dan dapat dibersihkan secara efektif.
机译:印度尼西亚计划开始正确实施质量管理体系的印度尼西亚食品生产商之一。吉百利印尼是吉百利史威士的子公司。促使吉百利开始实施食品质量管理体系的主要因素是技术和商业全球化在21世纪创造了新的竞争环境。吉百利印尼不仅与吉百利以外的公司竞争,而且吉百利史威士实行内部竞争制度,这意味着吉百利印尼还与其他吉百利竞争,例如马来西亚吉百利,泰国和新加坡。被判定不提供福利的地区将被关闭。吉百利印尼公司已决定在亚太地区竞争。吉百利印尼必须选择进入国际市场的策略和方式。吉百利印尼公司的管理层将质量放在首位并做出承诺,基于以上所述,本研究的问题表述为:(1)通过关键控制实施危害分析系统所需的环境和基本操作条件是什么? ,(2)在每个HACCP计划的设计和实施过程中必须评估的必备程序的有效性是什么?,(3)PT在哪个阶段。吉百利(Cadbury Indonesia)目前位于印度尼西亚,该公司在吉百利史威士(Cadbury Schweppes)的全球范围内具有什么竞争地位?(4)哪些质量管理策略可以帮助实施和维护HACCP计划?这项研究的目标是:(1)确定制造的基本操作条件的标准,这些标准是公司在实施和维护HACCP计划时遇到障碍的原因;(2)评估HACCP计划中实施基本可行性计划的偏差;(3)确定吉百利的职位印度尼西亚在亚太地区;以及(4)提出改进建议以解释吉百利印尼的地位,这项研究仅限于26名工厂受访者在亚太地区的吉百利史威士工厂。该研究在PT进行。印度尼西亚吉百利(Cadbury Indonesia)从2005年1月至6月。案例研究地点的选择是有意进行的(目的性的)。数据分析使用行业竞争分析的描述性分析和量化方法进行。处理和分析的数据包括基本可行性审核结果,标准操作程序和工厂成熟度数据。从基本可行性审核的结果来看,它分为次要,主要,严重和关键方面,然后进行加权。根据基本可行性变量的权重和归纳分析结果,可以说吉百利印尼的位置处于紧缩状态,鉴于存在重大缺陷,吉百利印尼仍发现一个重大偏差。严重短缺是第一个基准,因为它具有很高的竞争价值。严重短缺意味着与基本可行性方面的偏离,这可能对污染和所生产产品的质量造成巨大风险。对中型标准操作程序方面的基本可行性评估的威胁强度以及始终处于高于目标位置的印尼吉百利工厂。印尼吉百利工厂的成熟度水平高达63%,这意味着考虑到工厂的成熟度水平至少为50%,它处于安全位置。吉百利印尼公司必须根据吉百利史威士公司审计评估的结果,立即纠正和评估四个主要方面。这四项内容是质量政策,食品污染,质量交付和质量培训,均仍低于工厂成熟度标准。质量政策是其他计划必须得到支持才能被积极实施的第一件事。最后,可以在长期质量政策策略中制定支持政策。通过与生产过程中涉及污染知识的所有员工进行社交,可以开始预防食品污染。这意味着从第一级开始,然后有望通过制定产品检验计划并与吉百利史威士全球合作来提高到更高的水平。最终,印尼吉百利有望开始准备有关每项业务固有污染的政策的制定。吉百利印尼公司管理层还必须立即解决的第三件事是质量交付问题,从控制文档开始。每个业务流程都必须正式使用清晰且结构化的质量管理体系文档。接下来需要解决的第四件事是培训问题。每位新员工都必须接受质量知识培训。当有新流程或质量管理体系开始发生变化时,必须进行基础培训。此培训计划必须按照其职责进行,并要有客户和供应商的参与。质量管理体系必须确保培训始终保持最新状态,在过去四年中,吉百利印尼的平均投诉数在26个国家中排名第16位,这意味着吉百利印尼的职位仍可以说是安全的,因为它的比例超过50%。如果仅从2004年的投诉数量中可以看出,吉百利印尼公司在26个国家/地区中排名前6位,这意味着吉百利印尼公司确实在努力提高生产质量,因此没有客户的投诉。通过关键点控制实施危害分析系统所需的环境和基本操作条件是(1)工厂废物处理场的建设;(2)储藏室必须配备温度控制;(3)处理室必须保持不相关/在车库或车间开放,并且(4)必须保证设备和容器的设计,构造和放置卫生,并可以有效清洁。

著录项

相似文献

  • 外文文献
  • 专利

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号