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Modelo regulador del sistema retributivo para establecer asignaciones salariales por ascensos de categorías a los empleados de la Alcaldía Municipal de Cuscatancingo, departamento de San Salvador.

机译:薪酬体系的监管模型,用于为圣萨尔瓦多部门Cuscatancingo市政厅的雇员建立用于晋升的薪资分配。

摘要

La Alcaldía Municipal de Cuscatancingo fue constituida en el año 1903, su administración se enfoca en realizar trabajo con honestidad y transparencia; su principal meta es buscar el desarrollo. A la vez se preocupa por el bienestar de los empleados al considerar que es el recurso más importante de la Institución, por lo que ante la ausencia de un modelo que regule el sistema retributivo, surge la necesidad de crearlo conforme lo establece la Ley de la Carrera Administrativa Municipal. El objetivo del trabajo de investigación es proponer un modelo que regule el sistema retributivo para establecer asignaciones salariales por ascensos de categorías y mejoras de remuneración a los trabajadores. Para el desarrollo de la investigación se utilizó los métodos analítico y sintético, el tipo explicativo, con un tipo de diseño no experimental porque no se manipularon las variables; a la vez fue necesario utilizar las técnicas como la encuesta dirigida a los empleados y entrevista al gerente administrativo-financiero. Se consideró el universo de estudio el total de empleados que laboran en la Alcaldía y con una muestra representativa de 74 participantes distribuidos en los 4 niveles funcionariales (nivel de dirección, soporte administrativo, técnico y operativo). Todo lo anterior contribuyó a realizar el diagnóstico de la situación actual de las asignaciones, ascensos de categorías y mejoras salariales de la Institución. Asimismo se establecen las siguientes conclusiones y recomendaciones: Conclusiones 1. La Alcaldía de Cuscatancingo no posee un sistema retributivo formal como lo estipula la Ley de la Carrera Administrativa Municipal. 2. La mayoría de trabajadores desconocen cómo está compuesta su remuneración y qué procedimiento debe seguir para aspirar a un ascenso o una mejora salarial. 3. La Alcaldía asigna los salarios a los empleados de los niveles funcionariales de: Dirección, Soporte Administrativo, Técnico y Operativo, con base en el Manual de Política y Escalafón Salarial, y de acuerdo a la factibilidad económica. 4. Los empleados reciben aparte de su retribución salarial, otras prestaciones adicionales a la ley e incentivos que se consideran son buenos, lo cual indica que en su mayoría está conforme con la remuneración que le otorgan por su trabajo. Recomendaciones 1. Se le recomienda a la Alcaldía Municipal de Cuscatancingo implementar un modelo que regule el sistema retributivo como lo establece la Ley de la Carrera Administrativa. 2. Se recomienda difundir la información que contiene el modelo de tal forma que los empleados puedan conocer los procedimientos que deben seguir para aspirar a un ascenso o una mejora salarial. 3. La Alcaldía debe compartir información con sus empleados acerca de los factores que considera para asignar salarios, puesto que ellos creen que se hace únicamente por factibilidad económica, lo cual desmotiva en el comportamiento y desempeño de sus labores. 4. Se sugiere a la Alcaldía, mantener las prestaciones adicionales e incentivos que proporcionan a los empleados, para generar confianza, motivación, seguridad en el puesto de trabajo, de este modo propiciará un mejor rendimiento en sus labores y fidelidad al mantenerse dentro de la institución. ud
机译:Cuscatancingo市长办公室成立于1903年,其行政管理着重于诚实和透明地开展工作。它的主要目标是寻求发展。同时,它考虑到员工的福利,因为它是该机构最重要的资源,因此,在缺乏规范薪酬制度的模型的情况下,便有必要按照《劳动法》建立薪酬制度。市政行政职业。研究工作的目的是提出一种规范薪酬制度的模型,以建立用于晋升和改善对工人的报酬的工资分配。为了进行研究,使用了分析和综合方法(解释性类型)和非实验设计类型,因为未对变量进行操作;同时,有必要使用诸如针对员工的调查以及与行政财务经理的访谈之类的技术。研究范围被认为是在市长办公室工作的雇员总数,并在74个正式级别(管理级别,行政,技术和运营支持)中分配了74名参与者的代表样本。以上所有这些都有助于诊断该机构的任务现状,晋升职类和提高工资。还建立了以下结论和建议:结论1. Cuscatancingo市长办公室没有《市政行政职业法》规定的正式薪酬制度。 2.大多数工人不知道他们的薪酬是如何组成的,必须遵循什么程序才能实现晋升或薪资的提高。 3.市长办公室根据政策手册和薪级表并根据经济可行性,按以下官方级别向雇员分配薪资:管理,行政,技术和运营支持。 4.员工除获得薪金外,还获得被认为是良好的法律和奖励措施以外的其他福利,这表明他们中的大多数人都同意为其工作而获得的报酬。建议1.建议Cuscatancingo市市长办公室执行《行政职业法》所建立的规范薪酬制度的模式。 2.建议传播模型中包含的信息,以便员工可以了解他们必须遵循的程序以实现晋升或薪资提高。 3.市长办公室必须与员工共享有关其考虑分配工资的因素的信息,因为他们认为这样做仅出于经济可行性,而这会阻碍员工的行为和绩效。 4.建议市长办公室保持员工提供给员工的额外福利和激励措施,以在工作场所产生信心,动力和安全感,通过留在员工办公室内,这样可以提高他们的工作表现和忠诚度。机构。 您

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