Plan de negocios para la implementación de una red de academias de artes marciales mixtas y deportes de contacto en Lima Metropolitana

摘要

A través de los capítulos que componen el presente Plan de Negocios, se demuestrala viabilidad técnica, económica y financiera de la implementación de una Red deAcademias de Artes Marciales Mixtas y Deportes de Contacto en Lima Metropolitana.En el primer capítulo se analiza el entorno, determinando los factores del macroentorno y micro entorno en el que operará la empresa. Para el caso del macro entorno,se utiliza el análisis político, económico, social, cultural, demográfico, tecnológico ysocial. En el planeamiento estratégico, se define la visión, misión y objetivosorganizacionales. Para el análisis cuantitativo y cualitativo se utiliza el Modelo Delta yel análisis de Fortalezas Oportunidad, Debilidades y Amenazas. Asimismo, seencontró la óptima postura competitiva y las estrategias de crecimiento.Para la realización de la investigación de mercado, se revisan los aspectos generalesdel servicio y el consumidor. Posterior a ello, se define el mercado potencial, objetivo ymercado meta, preferencias del público para la viabilidad comercial del proyecto. Serealiza la estimación de la demanda, utilizando la oferta insatisfecha con lo que seobtuvo la demanda del proyecto. Por otra parte, en el plan de marketing, se desarrollala segmentación así como el posicionamiento comercial que busca la Red deAcademias de Artes Marciales. Se realizó la mezcla de marketing, para el cual seanaliza el servicio, plaza, precio, promoción, procesos, personas y evidencia física.En el plan de operaciones, se definen los objetivos de las operaciones, analizando laóptima localización de cada academia de artes marciales. En adición, se evalúa lascaracterísticas físicas, equipamiento para el dimensionamiento de las áreas de lasacademias, para obtener el plano detallado de distribución. Finalmente, se diseñan losprocesos utilizando diagrama relacional, definiendo los procedimientos para cadaproceso, así como los requerimientos para el servicio.En el plan organizacional y de recursos humanos se define la naturaleza y el diseño dela organización. Se elaboran las políticas, lineamientos de la organización,requerimientos del personal, así como responsabilidad y funciones para cada puestode trabajo.Por último, en el plan financiero se analiza la inversión pre operativa a requerir. Seevalúa los medios de financiamiento para el capital requerido, tomando enconsideración los presupuestos obtenidos. Se elaboran los estados financieros y elflujo de caja proyectados. El costo de oportunidad de capital del accionista calculadoes de 21.38% y por medio de la simulación financiera se valida la viabilidad delproyecto.