Análise do posicionamento estratégico para implementação da gestão estratégica de custos: um estudo de caso em uma empresa do setor de beneficiamento de aço inoxidável

摘要

A Gestão Estratégica de Custos auxilia os gestores no processo de redução de custos e,simultaneamente, no fortalecimento da sua posição estratégica. Nessa perspectiva, o presenteestudo tem como objetivo investigar a integração existente entre o posicionamento estratégicoe a gestão de custos de uma empresa beneficiadora de aço inox. Para tanto, realizou-se umapesquisa exploratória, através de um estudo de caso, utilizando como técnica de coleta dedados a entrevista não-estruturada e pesquisa documental . Observou-se que seuposicionamento estratégico está orientado para a estratégia de diferenciação, e que noprimeiro estágio da cadeia de valor, a seleção dos fornecedores, já começa o processo deagregação de valor da empresa, que garante a qualidade aos seus produtos. Verificou-se quefatores como ociosidade da produção e investimentos em inovação tecnológica não sãoconsiderados pela administração na determinação de seus direcionadores de custos. Concluiseque, o sistema de custeio utilizado pela empresa é ineficiente comprometendo aimplementação de uma gestão estratégica baseada em informações de custos que lheproporcione uma vantagem competitiva. E, para que seja implantada a GEC, a empresa deve,em princípio, conhecer a sua cadeia de valor, em especial seus direcionadores de custos,adotando um sistema de custeio capaz de mensurá-los