A lean menedzsment és a leadership jellemzők kapcsolata a hazai vállalati gyakorlatban (Lean management and leadership attributes in the practice of Hungarian firms)

摘要

A nemzetközi szakirodalom a vezetőt a lean termelés bevezetésében és fenntartásában is kulcsszereplőkéntudhatározza meg. Ennek ellenére nagyon kevés empirikus elemzés vizsgálja a vezetőkkel kapcsolatos kérdéseket.udA szerzők a kontingencialista leadership elmélet keretei között a lean termelési rendszer és a vezetésiudjellemzők kapcsolatát vizsgálják elméleti szempontból és empirikusan egyaránt. Bár a kérdés nem kerültudkorábbi munkák fókuszába, az elméleti és empirikus megfontolások alapján egyaránt megállapítható, hogyudtöbb vezetési jellemző is szorosan kapcsolható egy jól működő lean termelővállalat vezetőjéhez. Követendőudvezetési jellemzőként jelenik meg többek között az együttműködő, a delegáló, a teljesítményorientált vagyudfejlődésorientált. Azonosíthatók olyan jellemzők is, amelyek elméletileg nem egyeztethetők össze a leanudtermelési rendszer logikájával, pl. autokrata, diktatórikus vagy mikrovezető ______ The working paper focuses on two connected research questions:udon one hand based on widely accepted literature it systematicallyudmaps the ideal leadership style and related leader attributes that helpudin transforming a company into a real and well-functioning leanudorganization. On the other hand the paper analyzes whether leadersudof companies with more developed lean practice do or do not follow these leadership attributes recommended by literature. The study uses the fourth round of the Hungarian Competitiveness Research Survey from 2009. This study is limited to the analysis of questionnaires filled in by producers that have more than 50 employees (about 65 manufacturing firms). The authors analyze the leadership styles of two managers, namely the CEO and production manager. Results of the empirical analysis revealed astonishing and contradictory attitudes toward ideal leadership attributes of leaders operating in more developed lean companies.