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【2h】

The Study on Service Management Level Improvement Of S Group IT Operations Center

机译:S集团IT运营中心服务管理水平提升研究

摘要

S集团是一家世界500强的法国公司,1992年进入中国,属下有39个分公司。IT运营中心是公司的核心共享中心之一,担任着集团的业务支持及IT系统运维等的重要工作。由于S集团近几年不断收购新公司,规模越来越大,集团的业务发展越来越依赖于IT运营中心负责的信息系统及IT支撑架构的正常运行。但是,许多被收购的公司的信息系统及IT支撑架构存在分立管理,以至于IT运营中心组织架构不统一,且与流程配合不紧密,效率低下,IT运营中心员工的工作积极性不高。改善S集团IT运营中心服务管理水平迫在眉睫。该论文应用企业流程优化和ITIL相关理论来研究S集团IT运营中心服务管理水平的提高。结合S集团当前的战略需要和业...
机译:S集团是一家世界500强的法国公司,1992年进入中国,属下有39个分公司。IT运营中心是公司的核心共享中心之一,担任着集团的业务支持及IT系统运维等的重要工作。由于S集团近几年不断收购新公司,规模越来越大,集团的业务发展越来越依赖于IT运营中心负责的信息系统及IT支撑架构的正常运行。但是,许多被收购的公司的信息系统及IT支撑架构存在分立管理,以至于IT运营中心组织架构不统一,且与流程配合不紧密,效率低下,IT运营中心员工的工作积极性不高。改善S集团IT运营中心服务管理水平迫在眉睫。该论文应用企业流程优化和ITIL相关理论来研究S集团IT运营中心服务管理水平的提高。结合S集团当前的战略需要和业...

著录项

  • 作者

    陈丽婷;

  • 作者单位
  • 年度 2015
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 zh_CN
  • 中图分类

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