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Punto final de una larga evolución: la nueva estrategia

机译:漫长发展的终点:新策略

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摘要

A partir del 1 de agosto de 2010, con la cosecha de la Royal Gala, la Federación de Cooperativas Frutícolas de Tirol del Sur VOG (Verband der Südtiroler Obstgenossenschaften) tiene una nueva estrategia comercial. El director Gerhard Dichgans la califica en la entrevista con Fruit World como "medalla con dos caras". Cómo empezó todo y cuál es el objetivo de la reforma? El proyecto "VOG 2010" se encauzó en 2008 con un análisis de las necesidades de nuestros clientesy de nuestros socios. Estamosconvencidos de que es absolutamente necesario disenar nuestra oferta de manera aún más eficaz, flexible y clara para poder satisfacer las exigencias de un mercado cada vez más denso. En cuanto a la estructura interna de nuestra federación, le dimosimportancia a la creación de una estructura sólida, sencilla y racional compartida por nuestros socios. El espíritu de companerismo que nos caracteriza y nos impulsa desde hace más de 100 anos seguirá desempenando un importante papel también en elfuturo. Usted se acuerda de que en el ano 1999 éramos 33 cooperativas. En los últimos diez anos hemos reducido este número a 17 sin perder ni una sola hectárea o productor.
机译:从2010年8月1日开始,随着皇家庆典的收获,南蒂罗尔VOG水果合作社联合会(Verband derSüdtirolerObstgenossenschaften)制定了新的业务策略。导演格哈德·迪格甘斯(Gerhard Dichgans)在接受《水果世界》采访时将其描述为“两张面孔的勋章”。这一切是如何开始的,改革的目标是什么? “ VOG 2010”项目于2008年启动,旨在分析我们的客户和合作伙伴的需求。我们深信,绝对有必要更加高效,灵活和清晰地设计我们的产品,以满足日益增长的市场需求。关于我们联盟的内部结构,我们重视建立我们的伙伴共享的牢固,简单和合理的结构。在过去的100多年里,表征和驱动着我们的团契精神在未来也将继续发挥重要作用。您还记得1999年我们有33个合作社。在过去的十年中,我们将这一数字减少到17个,而没有损失任何一个公顷或一个生产者。

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