ファッションビジネスに適する企業規模－ファッションビジネスことはじめ－

摘要

イタリアの伝統的職人が時間をかけて丁寧に作った商品でも、ブランド事業自体の固定費比率が高いので、上代と職人の労務費との相関は弱くなる。 ラグジュアリーフランドの売上増加は店舗増や事業幅拡大による。 イタリア伝統職人だけでは生産対応しきれず、工程に外国要因（中国や東欧なと）か混入するが、その製品はイタリア産と扱う。 これはイタリア職人にとって必すしもマイナスとは限らない。 ファッションビジネスではプロシェクトのライフサイクルに対し商品のライフサイクルは短い。 間隔を置いて進行する相互に異質な複数ブコジェクトのマネジメントが必須だが、これは企業官僚制になじまない側面がある。変化か早いということは仕事の中身もよく変わるから、ヒューリステックな処理が不可避で、実は、流行やフランドは、その認知的限界を緩和する重要な機能を持っていた。