シリーズ 日本ファッションアパレルの課題と今後の展開 策12回:国際化に向けた日本のファッションビジネスの経営問題

摘要

1.たとえば、東京銀座のパリ·ミラノラグジュアリブランド店で高額シルク製品が売れる一方で、日本のシ　ルクの蚕糸絹業金融支援を「きもの」に限定する。シルクが典型的国際商品ゆえにそうなるのであろうか。2.日本人ゆえにパリ·ミラノのクチュールメゾン事業に進出できないというのは誤りで、ラグジュアリブランド事業は人種を問わない。ただしクリエイションとそれを市場でカネにするノウハウが必要になる。3.ファストファッション事業では、短いリードタイムで設計製造販売を行う－方、生産数量確保のため、グローバル事情での多店舗展開·チエ－ンオペレーションが必要になる。4.グローバルな市場では、品質への要求は地域や国で異なり、日本の基準が世界で通用するわけではない。日本の品質基準が自由な発想を妨げることもある。また、過剰品質、不要品質となる。5.日本の商社は糸へh出身が多いが、いまや子会社·関係会社群のポートフォリオ経営であり、具体的な取引への関心が薄く投資銀行化するゆえに、日本のファッションの国際化にはなじまない。よって初心に返り、製造業者が自ら国際行商を進める必要がある。6.ファストファッションの事業では売上は円換算で兆に乗せる規模にあるにもかかわらず、設計製造販売の短サイクルを維持、スピードをいのちとする。大規模企業官僚制特有の逆機能の除去という視点なしにそのマネジメントの核心は解明できない。日本のファッションビジネス事業者にもつとも参考になる部分かもしれない。なお、本稿のベースとなった議論の詳細は、http：／／gtmb．shinshu－u．ac．jp　に掲載する予定である。