Стратегия 《Северстали》 позволила компании занять видное место в российском и мировом металлургическом бизнесе. Какие факторы обеспечили столь динамичный рост и какие стратегические приоритеты определяют дальнейшее развитие холдинга, какие действия вы планируете предпринять, в частности, по каждому из дивизионов? Грегори Мэйсон, руководитель дивизиона 《Северсталь Интернэшнл》: - По нашим оценкам, место компании в конкурентном мире определяется, в первую очередь, эффективностью ее деятельности. Мы постоянно стремимся увеличивать эффективность наших производств и капитализацию компании. Главными факторами дальнейшего наращивания стоимости являются органичный рост, подразумевающий дисциплинированный подход к сделкам М&А, и развитие новых производств нишевых продуктов и продуктов с высокой добавленной стоимостью. На Severstal North America в текущем году мы начинаем строительство второй очереди Severcorr. В Европе будем оптимизировать деятельность французских предприятий с целью повышения коэффициента загрузки производственных мощностей. В частности, во Франции мы планируем ввести в строй новую установку для непрерывного литья. Также компания продолжит поиск возможностей по расширению присутствия в Северной Америке и Европе, где отраслевые предприятия, судя по всему, недооценены, а также в странах Азии и Латинской Америки, которые имеют весьма привлекательные рынки сбыта.
展开▼
