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組織力·職場力·現場力に関する試論

机译:论文组织权力,工作场所,现场力量

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摘要

本稿では次の3つの点を中心に検討した.すなわち,①日本企業の競争力と収益性を背景に経営改善に関して行われた研究や企業の取り組み②組織力·職場力·現場力が企業によって注目される理由とそれらの意味·内容③3つの力を考える際に日本におけるQC導入過程と方針管理の経験に学ぶところが大であることである.遠藤[14c]がいうように,現場力という切り口からの研究ほまだ始まったばかりである.製鉄所の機械技師を勤めたF.W.テイラーが経営学の父,また鉱業会社の社長であったH.ファヨールが経営学の母といわれるように,現代の経営学は企業での実践が基になって発展してきた.QCも理論と実践の相互研##によって進歩してきた.今後,本特集に掲載された企業の取り組み事例を含め本テーマに注目していきたい.
机译:在本文中,我们讨论了以下三点。 换句话说,研究和公司努力对日本公司竞争力和盈利能力的管理改进(2)在考虑QC介绍过程和日本政策管理经验时,重要的是学习。 作为Endo [14c],从现场力量结束时的研究刚刚开始。 与炼钢机械工程师和矿山工作总统合作的FW Taylor和H. H. H. Fayo Bet曾据说是工商管理母亲,公司的做法是基于公司的。发展。 QC也通过了对理论和实践的相互信任。 展望未来,我们想关注包括该公司在本特殊收集中发布的公司方法案件的主题。

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