組織フラット化に伴うノ-人事制度改革人事等級制度と報酬制度に着眼して-

摘要

組織フラット化のもと，管理職昇進に代わる新しいインセンティブ?システムとして人事等級制度と報酬制度に注目し，それらがいかにフラット型組織の分業と調整のメカニズムと適合的に構築されているかが考察される。 その結果，日本企業のフラット型組織では①職務範囲は大括りであるがその境界は明瞭であり，責任?権限も明確で，一定の事前計画の下に従業員の自律的行動を求めていること，②インセンティブ?システムは，職務ごとの責任?権限を序列化した職務等級制度や，自らが設定した目標の達成度を基準とする報酬制度へと変化しつつあること，③他方，広範囲の職務に対応可能な幅広い技能の向上を促すために，能力に基づく評価法も並存させていること，が明らかにされる。 総じて，日本企業のフラット型組織における分業と調整のメカニズムとインセンティブ?システムは，いわゆる「有機的組織」におけるそれらとは異なっていることが示唆される。