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施設園芸の経営管理指標--策定方法の試論--

机译:设施园艺的业务管理指标-如何制定-

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摘要

管理指標として、次の七項目を設定する(表4)。 施設園芸作目は野菜、花き等が一般的であり、売上量と合わせて売価水準を反映した売上高を問題にする必要がある。 全体の売上量と売上高を室内面積で除して求める。 経営の収益性は、この指標の水準で第一義的に規定される。 専業的経営に常時従事する家族労働力は、経営内に固定化されている。この典従者が、年間もしく竺農作期間に確保する売上量と売上高について、一人当りでとらえる。施設園芸誓わめて多労的な経営方式である。これは労働効率をとらえる方法の三であり、年間、または一農作期間に投入した労働量に対する売上量と売上高を意味する。
机译:以下七个项目被设置为管理指标(表4)。机构园艺产品通常是蔬菜,花卉等,因此有必要考虑反映销售价格水平和销售量的销售。通过将总销售量和销售量除以室内面积来计算。管理的盈利能力主要由该指数的水平来定义。一直从事专职管理的家庭劳动力固定在管理层内。该追随者在每年或耕种期间确保的销售量和销售量可以每人掌握。这是一种费力的管理方法,带有设施园艺的誓言。这是获取劳动力效率的第三种方法,是指在一年或一个农作期间内,相对于劳动力投入量的销售额和销售额。

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