摘要：随着生产企业产品市场的日益开拓以及消费市场的成熟化,企业开始由单纯的产品竞争过渡到技术、服务、知识和流通渠道全方位的竞争,从采购、生产到销售的物流活动整个过程对于企业的重要性显得越来越突出,从而迎来了流通产业构造和物流活动的变革期,这种变革最大的表现形式之一是产销之间脱离原来物流、信息流、资金流相互分离、追求局部最优化状态,并且更加紧密地结合在一起.通过整体的有效控制和管理,以实现采购供应、生产制造、销售服务供应链全过程的价值和经营行为的最适化,追求效率和整个物流系统的费用有效性,使系统总成本达到最小,重点不在于简单地使运输成本达到最小或减少库存,而在于采用系统的方法来进行供应链管理.企业物流管理从传统的产品配送阶段过渡到综合物流阶段,再到供应链管理阶段.本文就东风汽车股份有限公司供应链管理的优化进行探讨.
