摘要：随着科技的发展和工程的进步,我们逐渐地认识到仅仅是质量控制和质量管理是不够的.任务难度和任务量的增加,向批量生产转化,完成跨越式发展,这些需求都需要我们运用系统工程方法,完成从质量管理向产品保证的转变.因此在现有情况下如何开展产品保证工作,健康地迅速实现向产品保证管理的转变,是需要我们研究和探讨的.产品保证是每一个员工都有责任的工作,产品保证管理就是规定他们的责任和要求,指导他们进行产品保证工作.紧紧围绕产品保证管理,质量保证,可靠性、可用性、维修性和安全性(RAMS)保证,电子、电器和机电(EEE)元器件保证,材料、零件和工艺(PMP)保证,技术状态管理,软件产品保证和信息化管理保证等要素开展工作,抓住产品保证工作重点和薄弱环节,才能使我们全面提高产品保证的认识和水平。
