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Managing Talent for Maximum Value

机译:管理人才以实现最大价值

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摘要

Why do some organizations succeed even during downturns, while others falter and stumble, unablernto complete and deliver the type of performance that T T makes investors cheerleaders and employees motivated to stay put? Why do winners win?rnThe Metrus Institute has investigated this question for more than a decade. In the process, we have discovered three core success factors-taken together, we refer to them as "people equity"-that significantly impact the value contribution of human resources and, in turn, the ability of organizations to survive and thrive regardless of the vagaries of economic cycles.
机译:为什么有些组织即使在经济低迷时期也能成功,而另一些组织却步履蹒跚,跌跌撞撞,无法完成并交付T T那种使投资者啦啦队长和员工保持动力的绩效类型?获胜者为何获胜?rn麦特鲁斯研究所(Metrus Institute)研究这个问题已有十多年了。在此过程中,我们发现了三个共同的成功要素,我们将它们称为“人力公平”,它们显着影响人力资源的价值贡献,进而影响组织的生存和发展能力,无论经济周期变化无常。

著录项

  • 来源
    《USA today》 |2010年第2780期|p.68-70|共3页
  • 作者

    William A. Schiemann;

  • 作者单位

    Metrus Group, Somerville, N.J.;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
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