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Im Verbund noch st?rker

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摘要

Der Klinikverbund der gesetzlichen Unfallversicherung e. V. (KUV) wurde am 16.09.2010 gegründet. Im Sommer 2011 wurde eine umfassende Bestandsaufnahme durchgeführt, auf deren Grundlage Handlungsfelder und Ziele für den KUV definiert wurden. Dessen Ausgangslage ist dabei ausgesprochen positiv zu bewerten, wobei 4 Faktoren, der integrative Ansatz, der SGB-VII-Grundsatz (SGB: Sozialgesetzbuch), die Verpflichtung zur Gemeinnützigkeit und die Prinzipien der Selbstverwaltung, eine wichtige Rolle spielen. Doch es gibt auch Spannungsfelder, die keinesfalls als nicht zu überwindende Hindernisse missinterpretiert werden dürfen, sondern vielmehr Potenziale aufzeigen, aus denen sich entsprechende Handlungen ableiten müssen. So muss z. B. im Bereich Kunden/Markt deutlicher herausgehoben werden, dass mit dem Verbund eine führende Stellung am Markt angestrebt wird. Auf kaufmännisch/technischem Bereich wäre es sinnvoll, durch Prozessoptimierungen die Investitionsfähigkeit der Häuser zu sichern. Auch die Bereiche Personal/Kommunikation, Finanzierung/Controlling und v. a. Qualität/Prozesse können noch optimiert werden. Diese ersten Handlungsfelder müssen nun in konkrete Konzepte überführt und umgesetzt werden.
机译:法定事故保险诊所协会e。 V.(KUV)成立于2010年9月16日。在2011年夏季,对KUV的行动领域和目标进行了定义,并进行了全面清点。它的起点将得到非常积极的评估,其中,综合方法,SGB-VII原则(SGB:社会法典),非营利义务和自治原则等四个因素将发挥重要作用。但是,有些紧张领域也不应被误解为无法克服的障碍,而应显示出必须采取适当行动的潜力。所以z。 B.在客户/市场领域,应该强调协会的目标是在市场上处于领先地位。在商业/技术领域,通过流程优化来确保房屋的投资能力是有意义的。人员/通讯,财务/控制和v。一个。质量/过程仍然可以优化。现在必须将这些第一个行动领域转换为具体概念并加以实施。

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