次世代製造業パラダイム構築へ向けて:技術経営の現状から見たポイント

摘要

1．はじめに筆者は37年間花王㈱で、いろいろな新製品の開発現場と2回の新規事業への挑戦という貴重な経験をしてきた。さらに研究員1，800人、研究費400億円の研究開発部門のマネージメント業務（CTO）にも携わった。それらの実体験から、製造会社で大きな資産を投入する研究開発部門のパフォーマンスが、5年後、10年後と長期的に製造会社に成長をもたらしたり、停滞させたり、下降させてしまう重要な課題であることが良く理解できた。