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【24h】

職員能力向上: 感動の意味するもの

机译:提升员工能力:给人留下深刻印象的地方

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摘要

下水道の現場では委託管理が進み、職員数が毎年減少しています。その上、人口減少現象が進み、事業そのものが縮小傾向にあります。そのため、職員の少数精鋭化、一人ひとりの能力向上が必須になっています。過去にさかのぼると、昭和の昔は土曜日も出勤して週48時間勤務の時代がありました。現在は週40時間勤務で休日も増えましたからこれだけでも2096以上の能力向上があったと考えられます。もちろん、時間だけでなく仕事の質も変わっているので仕事の変化に対する対応能力も求められてきました。この課題を考えているとき、信州大学の山沢清人学長の祝辞を思い出しました。この春、学長は新入学生に対して次の5つの心構ぇを贈り、ネットで話題になりました。
机译:下水道现场的寄售管理正在进步,员工人数逐年减少。此外,随着人口的减少,业务在萎缩。因此,必须增加人员数量并提高每个人的能力。回顾过去,曾经有一段时间人们每周工作48小时,甚至在周六在昭和工作。目前,我每周工作40个小时,并且有更多的假期,所以我认为仅此一项就可以使我的能力提高2096倍以上。当然,不仅时间改变了,而且工作质量也改变了,因此还需要具有应对工作变化的能力。在思考这个问题时,我想起了信州大学校长山泽清人的致辞。今年春天,校长向新生介绍了以下五种态度,并成为网上的热门话题。

著录项

  • 来源
    《下水道》 |2015年第11期|70-70|共1页
  • 作者

    中里 卓治;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
  • 中图分类
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