京阪電鉄における若手社員教育について

摘要

当社電気部の人員構成は1998〜2004年に実施した新入社員の採用抑制の影響により、高年齢層社員が多く今後ベテラン社員の退職が続く中、若手社員への技術継承•人材育成は大きな課題である。そのような中で均一した教育を行うために、新たな人材育成の方法として、「技能習熟度チェックシート」や「OJT教育実施計画管理シート」を活用して教育内容や習熟状況の見える化を図っている。また、技術の向上を目的とした訓練を定期的に行っており、これらの取組みについて紹介する。