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【24h】

今後の在来線の人材育成に向けて

机译:为了将来在常规生产线上的人力资源开发

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摘要

JR東海では、専門技術の高度化への対応と異常時の対応を強化するため、令和元年7月に在来線工務関係の組織を再編した。これまで非現業では工務部、現業機関では工務区としていた職場を、施設と電気の系統ごとに分けることで、これまで以上に管理指導体制を強化した。また、これまで現業機関として電力区と信号通信区を設置していた地区についても、今回の再編に合わせて一つの電気区とし、専門性を確保しつつ、異常時の対応を強化した。現業機関の配置、保守エリアを見直すとともに、電力•信号通信の社員の連携強化に向けて、OJTの強化を図ったので、これらについて紹介する。
机译:JR Tokai在Reiwa时代的第一年7月重组了与常规生产线相关的组织,以加强对专业技术的先进性和异常情况的响应。到目前为止,通过将工作场所划分为设施和电力系统,从而加强了管理指导体系,该工作场所以前是非业务运营的工程部门,而运营组织的工业部门。此外,根据此次重组,即使在我们已将电力领域和信号通信领域建立为当前组织的领域,我们也加强了处理异常的能力,同时确保了专业知识。我们将审查运营机构的位置和维护区域,并加强OJT,以加强电源和信号通信员工之间的合作。

著录项

  • 来源
    《鉄道と電気技術》 |2019年第11期|19-23|共5页
  • 作者

    橘髙 勇介;

  • 作者单位

    東海旅客鉄道(株) 総合技術本部 技術企画部;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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