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'14後半戦わが社の家電流通戦略 強い商品と元気なお店づくり 2つの施策を両輪に成長へ

机译:'14年下半年开始,我们的家电分销战略将建立强大的产品和令人愉悦的商店,两项措施将发展为两个轮子。

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摘要

パナソニックコンシューマーマーケティングは「強い商品づくり」と「元気なぉ店づくり」のニつの施策を両輪として、成長を目指していく。野崎薫社長は「高齢化社会の中で、地域専門店はお客さまの暮らしを支える重要な位置付けになる。家電製品だけにとどまらず、"暮らしのサポート係"になれるような支援をしていく。量販店に対しては"高価値"製品を多くそうえ、きちんとその価値をお客さまに伝えられるようにしたい」と話す。11年のエコポイント終了やアナログ放送停波に伴う特需の反動から12-13年は家電巿場全体が厳しい環境に置かれていたが、地域専門店は太陽光発電システムやリフォームの提案に取り組んできたことが奏功し、前年比6%増となった。
机译:松下消费市场旨在通过两项措施来发展:“创造强大的产品”和“创造充满活力的商店”。野崎薰说:“在老龄化社会中,地区专卖店将在支持客户的生活中扮演重要角色。我们不仅将支持家用电器,还将支持他们成为“生活支持人员”。对于大众零售商,我们希望拥有许多“高价值”产品,以便我们能够正确地将其价值传达给客户。”由于2011年底的环保要点以及模拟广播暂停对特殊需求的反应,整个家用电器市场处于艰难的环境中12-13年,但当地的专卖店正在研究太阳能发电系统和改革的提案。多亏了我们的能力,它比上一年增长了6%。

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    《电波新闻》 |2014年第17期|a3-a3|共1页
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