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変革期迎える太陽光ビジネス: メーカー各社の戰略を聞く 枥木県に工場 低価格・日本製で差別化 レネソーラ・ジャパン 鈴木 信八郎社長

机译:太阳能业务进入转型期:聆听制造商的战略日本伏佐木县的一家工厂以低廉的价格与日本制造差异化Renesora日本总裁铃木伸八郎

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摘要

中国の太陽光メーカー・レネソーラは、12年7月に日本法人を設立し、国内展開を本格化させている。今年5月には国内工場を稼働させたレネソーラ•ジャパンの鈴木信八郎社長に今後の戦略を聞いた。-今年度の買い取り価格をどう見ますか。鈴木社長産業用は税別32円に下がったことで厳しい状況にはある。産業用はこれまでが投資メリットが多きかったため、32円でもメリットは出るものの、期待したほどではなく投資意欲に影響が出ている。
机译:中国太阳能制造商Renesora于2012年7月成立了一家日本公司,并正在进行全面的国内扩张。今年5月,我们询问了Renesora日本的总裁铃木伸八郎(Shinhachiro Suzuki),他开始了国内工厂的运营,关于未来的战略。 -您如何看待今年的购买价格?由于税收已降至32日元,铃木的工业用途处境艰难。到现在为止,工业用途具有很多投资优点,因此即使是32日元,也具有优点,但是它并没有达到预期,并且会影响投资意愿。

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  • 来源
    《电波新闻》 |2014年第13期|4-4|共1页
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