得意技術生かし新領域開発

摘要

16年度は初心に戻り社内体質の変革と強い基盤づくりに取り組み、対外的な数値成果を出せるよう事業を推進している。特にプロジェクトマネジメントの強化や幹部と現場社員の意識改革に向けた研修に取り組んだ。こうした成果が表れ、16年度上期は不採算損失を大幅に削減し黒字化を達成。「富士通BSCは変わった」と言ってもらえる結果が示せるようになってきた。