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GET OFF TO A FLYING START

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摘要

It's hard work and takes a long time to establish and maintain a contractor's quality management system (QMS) in a new fixed-term project.One of the first mobilized departments at a project site is quality, and the project quality manager's (PQM) attendance at the kickoff meeting is essential. Long working hours start for the PQM after these meetings, when he or she must generate project-specific quality documents, build project quality teams and get client approval for everything.This article provides helpful hints for new PQMs that will make things easier at the beginning of a new project (see Figure 1 for a QMS checklist for PQMs).
机译:这是艰苦的工作,需要很长时间才能在一个新的固定期项目中建立和维护承包商的质量管理系统(QMS)。项目现场的第一次动员部门之一是质量,项目质量经理(PQM)出勤于开球会议至关重要。在这些会议后,普遍的工作时间开始工作时间,当他或她必须生成特定的项目质量文件,建立项目质量团队并获得客户的客户批准。本文为新的PQM提供了有用的提示,这些含量将在新项目的开头使事情更轻松(参见PQMS的QMS清单的图1)。

著录项

  • 来源
    《Quality progress》 |2019年第12期|60-66|共7页
  • 作者

    Mehmet Onur Artan;

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《化学文摘》(CA);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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