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GOING THE DISTANCE

机译:走远

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摘要

Lean Six Sigma (LSS) merges process optimization (Six Sigma) and waste elimination (lean) practices. By controlling variation, customers ultimately receive predictable services. This does not ensure customer satisfaction, however, because processes still can be off target. Customer needs must be understood clearly before processes are optimized.LSS provides public visualization of key process metrics so everyone can participate in quality assurance. Involving everyone who touches a process in continuous quality improvement is fundamental to LSS. LSS began as a quality protocol in manufacturing environments in the 1970s and expanded into healthcare and other corporate settings over the ensuing decades. Today, it's finally being adopted in educational settings.
机译:瘦六西格玛(LSS)合并过程优化(六西格玛)和废物消除(瘦)实践。通过控制变化,客户最终获得可预测的服务。但是,这并不能确保客户满意度,因为过程仍然可以偏离目标。在优化流程之前,必须清楚地理解客户需求。LSS提供了关键过程指标的公众可视化,因此每个人都可以参与质量保证。涉及触及连续质量改善过程的每个人都是LSS的基础。 LSS在20世纪70年代开始作为制造环境的质量协议,并在随后的数十年中扩展到医疗保健和其他公司环境中。今天,它最终是在教育环境中采用。

著录项

  • 来源
    《Quality progress》 |2019年第9期|38-45|共8页
  • 作者

    Wendy Athens;

  • 作者单位

    University in Orem University of Florida in Gainesville;

  • 收录信息 美国《化学文摘》(CA);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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