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The Power of Prediction

机译:预测的力量

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摘要

Service parts inventory management can be daunting. You can all relate to needing your car repaired. Say you need a new water pump. You really don't care that demand for your particular model of water pump is low volume, intermittent and difficult to forecast. You also don't care that the supplier of this water pump does not necessarily deliver on time to the regional service parts warehouse. You just want the car fixed-and fast. Quality in service parts management means availability without excess inventory. In the service parts business, low-volume demand can dry up, leaving you holding the bag with excess and obsolete inventory write-offs. While my service parts inventory management experience is in the electronic test business, this situation is directly analogous to the all-too-familiar need for a new water pump in a car.
机译:服务零件库存管理可能令人生畏。所有人都可能需要修理汽车。假设您需要一个新的水泵。您真的不在乎对特定型号的水泵的需求量小,断断续续且难以预测。您也不必担心该水泵的供应商不一定会按时交货到区域服务零件仓库。您只需要固定且快速的汽车。服务零件管理的质量意味着可用性,而无需过多的库存。在维修零件业务中,小批量需求可能会枯竭,使您手头有很多多余和过时的库存冲销。虽然我的服务零件库存管理经验是在电子测试行业,但这种情况直接类似于汽车中对新水泵的完全熟悉的需求。

著录项

  • 来源
    《Quality progress》 |2013年第6期|26-32|共7页
  • 作者

    Regory A. Kruger;

  • 作者单位

    Iowa State University in Ames;

  • 收录信息 美国《化学文摘》(CA);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
  • 关键词

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