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「一気通貫のものづくりへ実践!デザインマネジメント」商品価値を確実に顧客に届けるためには何が必要か

机译:“一劳永逸的做法!设计管理”为可靠地向客户交付产品价值所必需的

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摘要

本コラムの著者の1人である田子學氏が、デザインマネジメントを導入するための実践セミナーを「ものづくり塾」のラインアップとして実施します。欧米の人たちは、子供のころからデザインやデザインの視点に親しんでいるので、デザインマネジメントの観点を比較的自然体で受け止めることができます。そのため、企業がデザインマネジメントを実施することができています。例えば、ドイツのAudi社やPorsche社、米国のApple社やGoogle社、スウェーデンElectrolux社ゃ英Dyson社などです。一方、日本ではデザイナーというと、「色や形を決めるオペレーター」というイメージが強くなります。しかし、デザインマネジメントは、デザインを経営の根幹に据えた経営手法のこと。デザインする範囲も、意匠だけではなく、商品のコンセプトゃビジョン、それを実現するための設計/技術、広告宣伝、プロジョクトの進め方やユーザー体験など広範です。
机译:本专栏作者之一的Managaku Tako将举办一次实践研讨会,介绍“ Monozukuri Juku”的设计管理阵容。由于西方人从小就熟悉设计和设计观点,因此他们可以相对自然地接受设计管理的观点。因此,公司能够实施设计管理。例如,德国的奥迪和保时捷,美国的苹果和谷歌,瑞典的伊莱克斯和英格兰的戴森。另一方面,对于日本的设计师而言,“决定颜色和形状的操作员”的形象变得更强。但是,设计管理是一种将设计置于管理核心的管理方法。设计的范围不仅是设计,还包括产品的概念和构想,实现它的设计/技术,广告,项目推广和用户体验。

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  • 来源
    《日経ものづくり》 |2014年第12期|118-118|共1页
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