パナソニック代表取締役社長津賀一宏氏エンジニアよ白紙に絵を描け

摘要

2012年6月に社長に就任してからここまで、電機·エレクトロニクス業界をどのように見てこられましたか。2012年の社長就任前の1年間、テレビ事業の改革に当時AVCネットワークス社の社長として取り組みました。これが私にとっては象徴的な出来事でした。当時のパナソニックのグローバルな事業の中で最大のものがテレビ事業だったhです。デジタル化、薄型化が本格化し、日本でも地上波のデジタル放送が開始され、アナログ放送が終わるといった頃でした。そういった中でデジタルテレビ、特に我々が注力してきたプラズマテレビからの撤退を決断せざるをえなかったというのが、私たちにとっては非常にインパクトがあり、私の社長就任のときのイメージは「テレビはもはや我々のコア事業ではない」というものでした。これは我々が望hだというよりも、時代の流れとして、それを余儀なくされました。我々は、顧客に対してお役立ちを提供するということで、自動車であったり、航空産業であったりと、BtoB(Business to Business)も含めて、そこに基盤を提供する会社になるという方針を定めました。