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Cabinets improve storage and retrieval of special service tools

机译:内阁改善了特殊服务工具的​​存储和检索

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摘要

Toyota Motor Sales USA in Torrance, Calif., requires all of its 1,400 Toyota and Lexus dealerships to own special service tools (SST). Dealers are instructed to store these tools in a central location so service technicians can quickly find them when needed. The reality was that, in many dealerships, technicians spent too much time hunting for SST. Using a new standardized three-cabinet system to organize tools by category, the company improved technician productivity and reduced costs. Previously, the average technician spent a minimum of 6 minutes per day and as much as an hour hunting for tools. The average dealer employed 14 technicians, and was spending $1,500 per year replacing tools that had been lost or stolen.
机译:加利福尼亚州托伦斯的丰田汽车销售美国公司要求其所有1400家丰田和雷克萨斯代理商都拥有特殊的维修工具(SST)。指示经销商将这些工具存储在中央位置,以便维修技术人员可以在需要时快速找到它们。现实情况是,在许多经销商中,技术人员花费太多时间寻找SST。该公司使用新的标准化三柜系统按类别组织工具,从而提高了技术人员的生产率并降低了成本。以前,普通技术人员每天至少要花费6分钟的时间,而寻找工具的时间却要长达一个小时。经销商平均雇用14名技术人员,每年花费1,500美元来更换丢失或被盗的工具。

著录项

  • 来源
    《Modern Materials Handling》 |2015年第6期|46-46|共1页
  • 作者

    Josh Bond;

  • 作者单位
  • 收录信息 美国《工程索引》(EI);
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 eng
  • 中图分类
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