Offizier oder Manager?

摘要

Normandie, Juli 1944. Der Kommandierende General des VIII. US-Korps war ungehalten. Der Angriff der 8. US-Infanterie-Division in der unübersichtlichen Bocage-Landschaft kam nicht voran. Er drohte dem Kommandeur mit Konsequenzen. Der entließ umgehend zwei seiner Regimentskommandeure, vier Tage später wurde er selbst seines Kommandos enthoben - seit dem D-Day der fünfte US-General im Befehlsbereich der 1. US-Armee. Die Kommandoenthebung als Antwort auf Probleme an der Front war in der U.S. Army symptomatisch. Bei ausbleibendem Erfolg wurde von oben unverzüglich Druck ausgeübt, ohne Fortschritt auf dem Schlachtfeld musste der Kommandeur um seinen Job fürchten (S. 18), so ein eindeutiges Ergebnis Jonathan Zimmeriis erfrischender Studie »Offizier oder Manager?«, die sich auf die umfangreichen Überlieferungen von Verbands- und Einheitsakten in den National Archives in College Park, Maryland, abstützt und 2015 an der Universität Bern bei Stig Förster als Dissertation angenommenen wurde. Ohne dabei in die Diktion eines »armchair generals« zu verfallen, zeigt Zimmerli an Gefechten amerikanischer Truppen auf dem europäischen Kriegsschauplatz gravierende Defizite im Führungsverhalten ihrer Kommandeure auf. Unter Einbeziehung operations- wie mentalitätsgeschichtlicher Aspekte erörtert er, warum US-Einheiten dermaßen Mühe hatten, Operationellen Herausforderungen auf dem Gefechtsfeld richtig zu begegnen. Wie keine andere Armee war die U.S. Army, vereinfacht und überspitzt ausgedrückt, von einer kapitalistischen Wirtschaftsphilosophie beherrscht. Hier setzt Zimmerli an, denn die Adaption betriebswirtschaftlicher Elemente hatte direkten Einfluss auf die taktische Führung im Gefecht (S. 19).