Arol Group élargit son champ d'activité vers des secteurs hors boissons et crée une cellule Afrique

首页> 外文期刊>Liquides & conditionnement >Arol Group élargit son champ d'activité vers des secteurs hors boissons et crée une cellule Afrique

【24h】

Arol Group élargit son champ d'activité vers des secteurs hors boissons et crée une cellule Afrique

机译：Arol Group将其活动领域扩大到非饮料行业，并创建了一个非洲部门

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Devant la stagnation du marché européen le groupe italien Arol se lance dans un essai de diversification en se tournant vers les secteurs de la chimie, de la pharmacie et de la cosmétique. Des secteurs qui utilisent des machines séparées et spéciales, « ici chaque dossier représente une contrainte spécifique et les contraintes se maîtrisent » précise Michel Arol directeur général de la filiale française Hexagone. Plus de modèles standard, des prix tirés, des délais raccourcis... les défis que l'industriel est prêt à relever. Une boucheuse spécifique pour Daddy a été livrée trois mois après la commande, montée dans l'usine du groupe à Canelli dans le Piémont italien. Des négociations sont en cours pour d'autres marchés hors boissons. Les objectifs de croissance sont clairs « de 95 millions € de chiffre d'affaires estimé en 2014, Arol mise sur 110 millions dans deux ans » et s'attend à une croissance équivalente pour sa société FTSystem spécialiste du contrôle en ligne.

机译：面对欧洲市场的停滞，意大利集团Arol着手尝试通过转向化学，制药和化妆品领域实现多元化。使用单独的专用机器的部门，“这里的每个文件代表一个特定的约束，并且约束受到控制”，法国子公司Hexagone的总经理Michel Arol指出。更多标准型号，更低价格，更短交货时间……制造商已准备好应对挑战。订单三个月后，交付了一种专用于Daddy的封盖机，该封盖机在该集团位于意大利皮埃蒙特的Canelli的工厂中组装。除饮料外的其他市场的谈判也在进行中。增长目标很明确：“ Arol在2014年的预计营业额为9500万欧元，两年内押注1.1亿欧元”，并期望其在线控制领域的公司FTSystem拥有同等的增长。

著录项

来源
《Liquides & conditionnement》 |2014年第373期|40-40|共1页
作者

展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 fre
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. BA Systèmes élargit son champ d'activité et crée la holding BA Robotic Systems [J] . Liquides & conditionnement . 2016,第384期

机译：BASystèmes扩大了业务范围，并创建了BA Robotic Systems控股公司
2. Le pôle textile Alsace élargit son aire vers des secteurs connexes [J] . Didier Bonnet Journal du Textile . 2009,第2007期

机译：阿尔萨斯纺织杆将其领域扩展到相关领域
3. Allemagne-Autriche eurotoll élargit son champ d'activités [J] . Revue generale des routes . 2011,第897期

机译：德国-奥地利eurotoll扩大了活动范围
4. Rapport de L'ATELIER FAO/NEPAD SUR LE CHANGEMENT CLIMATIQUE, LES CATASTROPHES ET LES CRISES DANS LE SECTEUR DES PECHES ET DE L'AQUACULTURE EN AFRIQUE OCCIDENTALE ET CENTRALE [C] . Food and Agriculture Organization of the United Nations/New Partnership for Africa s Development Workshop on Climate Change, Disasters and Crises in the Fisheries and Aquaculture Sector in West and Central Africa . 2014

机译：粮农组织/新伙伴关系的报告 - 西非渔业和水产养殖部门的气候变化，灾害和危机跨界危机
5. L'egalite entre les sexes dans le champ du developpement international: Vers la realisation de tous les droits des femmes? Une etude de cas des etats de l'Afrique francophone. [D] . Monchalin, Marie-Christine. 2010

机译：国际发展领域的性别平等：实现所有妇女权利？以法语非洲国家为例的研究。
6. MODIFICATIONS ULTRASTRUCTURALES DES CELLULES SÉCRÉTRICES DE LA GLANDE PROTHORACIQUE DE VERS À SOIE AU COURS DES DEUX DERNIERS ÂGES LARVAIRES [O] . J. A. Beaulaton 1968

机译：最近两个幼体期家蚕前胸腺分泌细胞的超微结构修饰
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

Arol Group élargit son champ d'activité vers des secteurs hors boissons et crée une cellule Afrique

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅