SON HISTOIRE,C'EST CE QUI DONNE DU STATUT A LA MARQUE

首页> 外文期刊>Liquides & conditionnement >SON HISTOIRE,C'EST CE QUI DONNE DU STATUT A LA MARQUE

【24h】

SON HISTOIRE,C'EST CE QUI DONNE DU STATUT A LA MARQUE

机译：他的历史赋予了品牌地位

获取原文

获取原文并翻译 | 示例

掌桥外文数据库（机构版） >>

开具论文收录证明 >>

文献代查 >>

页面导航

摘要
著录项
相似文献
相关主题

摘要

Intervent de la premiere edition du colloque organisé par Liquides & Conditionnement à Paris le 18 septembre dernier, Jean-Louis Denis, directeur commercial de la division hors domicile de Bardinet - La Martiniquaise est revenu pour nous sur l'évolution des marques du groupe, sur les contenants et les tendances de consommation dans le monde des spiritueux en hors-domicile.

机译：巴迪内特（Bardinet）-La Martiniquaise户外活动部商务总监让-路易·丹尼斯（Jean-Louis Denis）于9月18日在巴黎组织了第一届研讨会的演讲者，并于1月1日回到了我们。户外烈酒世界的集装箱和消费趋势。

著录项

来源
《Liquides & conditionnement》 |2019年第403期|11-12|共2页
作者

展开▼
作者单位

展开▼
收录信息
原文格式 PDF
正文语种 eng
中图分类
关键词

相似文献

外文文献
中文文献
专利

1. Nike rachète la licence Umbro à Noël Depuis le 1er mars, le groupe Noël n'exploite plus la licence Umbro en France. Le groupe Nike, qui a racheté la marque en 2008, souhaitait depuis quelques temps prendre le contrôle des sociétés qui exploitaient la licence dans le monde. Nike avait déjà repris 49% du capital de la filiale française. Umbro France emploie 50 personnes et a réalisé 38 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2009. [J] . Industrie du Cuir . 2011,第3期

机译：耐克在圣诞节购买Umbro许可证自3月1日起，Noël集团不再在法国使用Umbro许可证。耐克集团（Nike Group）于2008年收购了该品牌，希望在一段时间内控制那些利用全球许可的公司。耐克已经收购了法国子公司49％的资本。 Umbro France拥有50名员工，2009年的营业额达到3800万欧元。
2. Oxylane donne son indépendance à sa marque équestre [J] . Thierry Butzbach Journal du Textile . 2010,第2043期

机译：Oxylane赋予马术品牌独立性
3. Le taureau marque son territoire (festivites taurines et identites territoriaSes du Sud-ouest europeen a S'Amerique Latine).When the hull marks its territory (tauromachy and associated festivities in Southwestern Europe and Latin America's regional i [J] . Jean-Baptiste Maudet Annales de geographie . 2006,第650期

机译：公牛标志着它的领土（西欧和拉丁美洲地区的陶朗玛奇和相关庆祝活动
4. L’IMPORTATION DE L’OIGNON DU NIGER AU TOGO, UNE ACTIVITE QUI PERPETUE LES SURVIVANCES DU RACKET SUR LES ROUTES DES PAYS DE LA CEDEAO MALGRE LES EFFORTS DE L’OPA [C] . M. VIMENYO XXVth world road congress: roads and mobility creating new value from transport . 2015

机译：洋葱从尼日尔到多哥的进口，这种活动尽管在OPA的努力下，却在西非国家的道路上不断地向架子上的尸体进行迁移
5. Convenance(s) des histoires: De l'evolution de ce qui est "convenable" en appartenance identitaire, histoire et education entre Amerindiens et Eurocanadiens du Quebec. L'exemple de la Nation atikamekw.. [D] . De Canck, Alexis. 2004

机译：故事的便利性：魁北克的美洲印第安人和欧洲加拿大人之间在身份，历史和教育方面“合适”的演变。 Atikamekw民族的例子..
6. La légalisation du cannabis donne l’occasion de renforcer le counseling en soins primaires sur la consommation de substances [O] . Yezarni Wynn, Sheryl Spithoff, Daniel Z. Buchman 2019

机译：大麻合法化为加强就毒品使用的初级保健咨询提供了机会
7. La banalisation du luxe (Democratization of luxury) Abstract : La plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle une clientèle plus vaste. Dès lors, le secteur du luxe est progressivement passé d’une logique d’offre où seul un nombre restreint de personnes était ciblé, à une politique d’offre où des professionnels du marketing étudient la demande du marché afin d’orienter la production des biens vers un marché de masse. La banalisation est une problématique capitale et décisive car les maisons de luxe doivent préserver leur image de marque tout en élargissant leur clientèle : elles s’efforcent de créer et de pérenniser leurs marques, sans jamais oublier qu’une marque ne peut pas s’associer à n’importe quel objet, sous peine de menacer l’ensemble de ses représentations. Par conséquent, chaque nouveau produit présente un risque pour la gamme toute entière, d’où le risque d’une erreur stratégique par le choix de la banalisation. Le danger est de voir la clientèle aisée se tourner vers d’autres grands noms pratiquant toujours cet esprit d’élitisme qui caractérise le « luxe ». The luxury market is no longer reserved for an elite as its evolution over the last fifteen years clearly indicates. Luxury goods companies have been forced to adapt and resort to new strategies to take into account the fact that most purchases are now made by occasional clients. The keen competition and the on-going concentration in that sector – with the resulting short term profitability constraints - together with the new market conditions, have forced luxury goods companies to broaden their offer so as to add new customers to their traditional base. As a consequence, the luxury market has progressively moved away from an offer-driven logic – targeting a small number of people – in favor of an offer-based policy with marketing professionals studying market demand so as to direct the production of goods towards mass production. The democratization of luxury constitutes a major challenge for those companies which must preserve their image while broadening their customer base: they now strive to create and perpetuate their brand image, without ever forgetting that a brand cannot be associated to just any object, as this might constitute a threat to all its brand representations. Thus every new product constitutes a real threat to the whole range and there is a risk of making a strategic mistake by appealing to the mass market; and there is also a clear danger of seeing affluent customers turn to other great names that still foster this ‘elite spirit’ that characterizes « luxury ». [O] . Eric Vernier, Pierre Ghewy 100

机译：奢侈品的平庸化（奢侈品民主化）摘要：大多数购买都是由休闲客户制作的，这导致公司采用新战略。事实上，随着竞争的加剧和行业的集中导致了盈利的直接制约，而且由于市场的新要求，奢侈品公司被迫扩大其报价以便为所谓的传统客户增加一个更大的客户群。从那时起，奢侈品行业逐渐从以供应为导向的方式转变为只有少数人被定为供应方政策，营销人员正在研究市场需求以指导产品生产。货物进入大众市场。平庸化是一个至关重要且决定性的问题，因为豪宅必须保持其品牌形象，同时扩大其客户群：他们努力创造和延续其品牌，永远不要忘记一个品牌无法联想到在任何威胁他所有陈述的痛苦之下。因此，每个新产品都会带来整个色域的风险，因此通过选择平凡化就会产生战略错误的风险。危险的是看到富有的顾客转向其他仍在实践“豪华”特征的精英主义精神。奢侈品市场不会超过过去15年。奢侈品公司被迫采用新策略来充分利用其客户。由于市场领先的条件，激烈的竞争和该行业的持续集中迫使他们扩大了市场基础。因此，奢侈品市场已经从针对少数人的以报价驱动的逻辑向前发展 - 转而采用基于报价的政策与营销专业人士。对于那些必须在扩大客户群的同时保持形象的公司来说，奢侈品的民主化是一项重大挑战。对其所有品牌代表构成威胁。因此，每一种新产品都会对市场构成威胁，并且有可能通过吸引大众市场来制造战略错误;看到人们涌向那种“奢侈”的精神精神，也存在明显的危险。

SON HISTOIRE,C'EST CE QUI DONNE DU STATUT A LA MARQUE

摘要

著录项

相似文献

相关主题

期刊订阅