ASTER MOD MONTE EN PUISSANCE

摘要

Racheté en 2010 par le groupe nordiste de distribution Verywear, Aster Mod continue de se structurer et de renforcer son portefeuille de marques. Alors que sa maison mère est à la tête des enseignes Devianne, Magvet, Stanford et Julie & Co, Aster Mod propose pour sa part en exclusivité aux détaillants un portefeuille de marques de prêt-à-porter françaises et allemandes, féminines et masculines (C'est beau la vie, Julie Guerlande, Diane Laury, Tibet, Katmaï, Mina Kalio, Gelco, Steilmann...). Début 2014, la direction de la filiale de Verywear s'était déjà musclée, avec l'arrivée d'un codirigeant en la personne de Hugues Lalain. Cet ancien directeur d'Okaïdi (ID Group) était venu partager les rênes avec Patrick Hartmann, entré chez Aster Mod en 2001. «Il y a deux ans, j'ai d'abord rejoint Verywear en tant que directeur de l'offre, explique Hugues Lalain. Et puis nous avons décidé de rapprocher la centrale d'achats Cevimod du groupe avec Aster Mod. J'ai alors rejoint Patrick Hartmann à la tête de ce dernier.» A ce premier changement dans le haut de son organigramme, la société vient d'en ajouter un second d'importance. Soit la création récente d'un poste de directeur commercial France et export. Ce dernier a été confié à Ian Stewart, qui sera en charge «de renforcer la couverture en France de ses marques et surtout de développer massivement l'export». Né en 1960, ce Britannique apporte avec lui une expérience de vingt-sept ans mise au service de groupes et marques français de prêt-à-porter masculin (Création Cent Mille, Bernard Zins, la Sadev et Ecce). «Lors du rachat d'Aster Mod, Verywear avait senti que le B to B pouvait être une opportunité et a décidé de commercialiser sur le marché du gros plusieurs marques jusqu'alors diffusées par ses enseignes, dont C'est beau la vie et Tibet, indique Hugues Lalain. Mais devant le succès rencontré par nos marques auprès de plus de 800 points de vente hexagonaux et une centaine à l'étranger, nous ne considérons plus le B to B comme une simple opportunité mais comme une stratégie d'offre en France et à l'international.».