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HR Compliance Library, ¶20,505, Benchmark: Pay program objectives at Honeywell, Inc.

机译:HR合规性库,¶20,505,基准:Honeywell,Inc.的薪酬计划目标。

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摘要

At Honeywell, Inc., a decentralized compensation system makes each business unit at the company responsiblernfor designing a pay program, according to Daniel K. Lesh, director of corporate compensation at Honeywell. Butrnthe business units are not without guidance. Honeywell established six pay program "objectives" that are to berncommon to all pay programs, along with 16 pay "principles" that all programs should follow. These objectives andrnprinciples ensure that each Honeywell employee can expect the pay system at his or her business unit to buildrnupon and reinforce certain assurances based upon management philosophy. Each pay program is reviewed forrncompliance.
机译:霍尼韦尔(中国)公司薪酬总监丹尼尔·莱什(Daniel K. Lesh)说,在霍尼韦尔公司,分散薪酬制度使公司的每个业务部门负责设计薪酬计划。但是业务部门并非没有指导。霍尼韦尔(中国)建立了六个薪酬计划“目标”,这是所有薪酬计划所不愿采用的,以及十六个薪酬“原则”(所有计划应遵循的原则)。这些目标和原则可确保每位霍尼韦尔员工都可以期望其业务部门的薪酬体系根据管理理念建立并加强某些保证。每个薪酬计划都必须进行违规审查。

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  • 来源
    《Human resources management》 |2018年第6期|1-2|共2页
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