Diversity Trouble

摘要

In der Tradition von Judith Butlers „Gender Trouble – Das Unbehagen der Geschlechter“ startet der Beitrag mit der Infragestellung einiger grundlegender Annahmen. Von welchen Prämissen gehen die Konzepte der Vielfalt und ihres Managements aus? Wie beobachten sie Identitäten? Wie entscheiden sie über deren unternehmerische Steuerung? Und was sind typische Handlungsmuster diversitätsbewusster Organisationen? Diesen Fragen folgend argumentieren die AutorInnen drei spezifische Aspekte des Unbehagens, das sie insbesondere in der deutschsprachigen Diskussion von Diversity Management ergreift: erstens, die Personalisierung sozialer Systeme; zweitens, die monolithische Konstruktion organisationaler Kulturen; und drittens, ein eher mechanistisches Verständnis von Veränderung.