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Die Besten ins Web-Töpfchen

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摘要

Als Björn Richter Anfang 2016 bei der Jacobs-Gruppe seinen Job als Human Resources Manager anfing, war nicht viel da, auf das er hätte aufbauen können: In der Mehrmarken-Autohausgruppe, die mittlerweile an 16 Standorten im Raum Aachen rund 1.000 Mitarbeiter beschäftigt, gab es kein zentrales Personalmanagement im klassischen Sinn. Der komplette HR-Bereich vom Recruiting bis zur Weiterentwicklung der Mitarbeiter war in den einzelnen Betrieben angesiedelt, und es fehlte ein einheitlicher Prozess. Vor allem das Bewerbermanagement sei dadurch sehr unkoordi-niert gewesen, erinnert sich Björn Richter.
机译:当比约恩·里希特(BjörnRichter)在2016年初开始担任雅各布斯集团人力资源经理的工作时,没有什么可依靠的:在多品牌汽车经销集团中,该集团目前在亚琛地区的16个地点拥有约1,000名员工经典意义上没有中央的人力资源管理。从招聘到员工进一步发展的整个人力资源领域都位于各个公司中,没有统一的流程。比约恩·里希特(BjörnRichter)回忆说,尤其是申请人管理工作非常不协调。

著录项

  • 来源
    《kfz-Betrieb》 |2017年第20期|48-49|共2页
  • 作者

    JULIA MAURITZ;

  • 作者单位
  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 ger
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