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ダイバーシティ経営と働き方改革:ワーク·ライフ·バランスの実現のために

机译:多样性管理与工作方法改革:实现工作寿命平衡

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摘要

日本の労働者全体の年間総実労働時間(残業などを含めて実際に働いた時間)の推移を見ると、1980年代後半では2100時間を超えていた。その後、90年代前半に大幅に減少し、90年代半ばには1900時間台となり、2000年代には1800時間程度まで低下した。しカゝし、フルタイム勤務のいわゆる正社員(一般労働者)を取り出すと、年間総実労働時間はさほど減少せず、2000時間強のまま推移している。こうした正社員の長時間労働は、正社員女性の就業継続や活躍の場の拡大を阻害する要因になっていることが指摘されている。フルタイム勤務では残業が当然視される職場が多いため、フルタイム勤務に戻ると仕事と子育ての雨立、つまりワーク·ライフ·バランス(以下ではWLBと略)の実現が難しいことによる。
机译:当我们看看日本工人的年度工作时间的过渡时(实际工作的时间,包括加班工作),在20世纪80年代后期超过2100小时。之后,在90年代中期的90年代上半年,它的上半年显着减少了,在2000年代下降至约1800小时。如果您在全职全日制人(一般工人)中取出所谓的全职全职人员,则年度工作时间不会尽可能减少,而且它仍然比2000小时更强大。有人指出,普通员工的长期工作是导致全职女性就业和扩大工作机会的一个因素。因为有许多工作场所被认为是一项全职工作的工作场所,因此是由于工作和儿童保育的难度,即工作寿命平衡(以下称为WLB)是困难的。

著录项

  • 来源
    《下水道協会誌》 |2020年第694期|1-1|共1页
  • 作者

    佐藤 博樹;

  • 作者单位

    中央大学 大学院 戦略経営研究科;

  • 收录信息
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 jpn
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