- В последние годы в России создан беспрецедентный инструментарий господдержки промышленного комплекса, охватывающий практически весь жизненный цикл продукта, от разработки до продажи, - говорит и.о. заместителя министра - начальник Управления промышленности Министерства промышленности, развития предпринимательства, инновационной политики и информатизации Пензенской области Михаил Антонов. - Созданы десятки институтов развития, многие в рамках реализации нацпроекта. Нас убеждают, что все они эффективны и востребованы. Так ли это на самом деле? На мой взгляд, «система» - это то, что позволяет объединить все имеющиеся меры, направленные на одно и то же, и получить максимальный эффект от средств налогоплатель- щиков, которые направляются на достижение столь амбициозных целей национального развития. В принципе, все институты развития хорошо работают, достигают KPI, и к ним по отдельности претензий нет. Но приведу пример из собственной практики. В ходе обучения резерва управленческих кадров сформирована команда, членом которой я являюсь в настоящее время, на протяжении нескольких месяцев мы работаем над новым федеральным проектом увеличения экспорта высокотехнологичной продукции гражданского назначения предприятий ОПК в рамках нацпроекта «Международная кооперация и эксперт». Проанализировав действующую систему мер господдержки, мы выявили только на федеральном уровне более 20 видов финансовой поддержки и более 15 институтов развития, внимание которых направлено фактически на одни и те же объекты. Начали разбираться: почему у нас не растет экспорт. Главные причины: отсутствие единого органа, института развития, который бы координировал и систематизировал все меры для получения максимального эффекта, а также крайне низкий уровень информированности предприятий о действующих мерах господдержки. При этом меры появляются очень быстро, только в рамках нацпроекта на территории Пензенской области создано около 10 новых институтов развития.
展开▼
