“长驱直入”还是“步步为营”?体育互联网企业战略逻辑与价值共创取向——基于微赛体育单案例研究

摘要

“互联网+体育产业”将成为经济增长的重要驱动力量,微赛体育是带有“腾讯印记”的体育互联网企业典型案例.结合战略创业理论,研究探讨微赛复杂发展历程背后“0-1”和“1-n,,的潜在战略逻辑,分别刻画互联网企业长驱直入“体育产业”及“关联市场”,以及步步为营推进“技术运营模式”或“线上体育服务产品”迭代的两类战略行为.战略逻辑平衡是研究焦点,关系企业资源能否“最优配置”,均指向体育互联网企业终极战略取向——价值共创系统.系统具有:资产互补性、动态协同性、松耦合性以及强制度性的特征,对应战略逻辑分别存在体育互联网企业—体育服务运营商(从业者)和体育互联网企业一体育消费者的双维价值共创关系,双维逻辑交织、演进对于“双创政策”实现以及体育产业与文化、旅游、健康等产业有机融合具有重要意义.加强线下运营团队建设、增强用户粘性、投资混合体育公共服务产品领域,以及提升政府“数字监管”能力是实现企业可持续性“共创价值”的保障.